建立成功的財務管理體系

将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来

指导战略，资源配置及经营运作的决策

提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法

推动公司业绩的迅速发展

经常强调销售收入及利润增长，忽略资本生产率的重要性资源(资金，优秀人才)稀缺

缺乏管理流程/系统：

战略规划

经营规划

资本规划

人力资源规划

信息不足/不完整/不精确

难以将整体公司的业绩与一线的行动联系起来

将管理集中于推动获利增长的驱动因素

对远景目标的适宜性进行评估

明确制定实现远大目标的途径(例如：将投资进行优先性排序)

产生公司持续增长所需的现金

了解管理及业绩差距

提供机会

对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量)

以价值为取向的观念更好地理解竞争

提高管理技能

提升能交付良好结果的管理者

公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任

为价值管理建立牢固的基础

保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解

确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键业绩指标)

培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目

将价值管理看作改革的管理工具

集中于实际应用与立竿见影的结果上

确保管理信息质量及严谨性

建立客户资信数据库系统，集中对客户资信风险进行评估和审核

对每个客户使用客户资信风险评级和授信额度上限两个工具进行管理；按照客户资信风险评级划分客户群，并授以不同的资信政策；单项交易只能在每个客户的授信额度之内进行授信

分离客户资信风险的评估及政策的制定和单项交易授信审批这两个流程

利用客观与主观判断相结合的办法，对客户进行资信风险评级

根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素，制定每个客户的授信额度上限

每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核

单项交易授信审批，成为交易审批流程中的一个必要环节