您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 战略管理 > 文档内容

价值流分析

文件大小:2.08 M
下载方式:免费
上传者:bobxie911
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

当我们在1996年秋初次发行《精益思想》时,我们敦促读者要以大野耐一及丰田系统的其

他开拓者的精神去“实践它”。迄今为止,该书已经印刷了10万余册——其中包括2003年

春发行的第二版,我们不断的收到读者寄来的电子邮件,发来的传真,打来的电话,写来

的信件,甚至个人报告。我们了解到你们中的许多人已经采纳了我们以及大野的建议。

然而,我们也了解到大多数读者偏离了我们在《精益思想》一书第11章所描述的,及在第

二版第15章所强调的循序渐进的转变过程。

1 找出一位推动改革的领导人(你自己可以胜任吗?)

2 找到一位专家(一个你可以从他那里借鉴学习曲线的老师)。

3 通过抓住或创造危机在你的公司中激励新的行动。

但这时,他们直接就跳到了第五步。

5.找出重要的环节,然后迅速消除浪费,在短期内取得令自己震撼的成果。

然而,这被忽略的第四步实际上是最为关键的。

4.为产品系列进行整体的价值流图析。

遗憾的是,我们发现极少有人采纳我们的意见:在一头钻进消除令浪费的工作之前先认认

真真地完成这关键的一步。在绝大多数情况下,我们发现公司轻率地进入到大规模的消除

浪费的活动——发动改进攻势或不断的改进 “闪电战”。尽管这些精心策划的做法改善了

每一个产品价值流的一小部分。但价值流却在下游库存的沼泽里停滞不前。这种结果没有

达到节省成本的最高效益;对顾客来说,质量和服务未得到改善;对供销商来说,她们没

有得到最大的节约。在这一段的价值流领域,这种结果还是人感到可以接受;但从金钱价

值流来看,它则让人感到了失败的痛苦。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>