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总经理操作手册

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PPT文档简介

了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义

仔细阅读个人的背景资料(包括02P值和Q值、民主评议、Q值)

对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结,用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来,提出今后的发展计划,形成述能总结(可以是10页左右的PPT)

提前邀请4-6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会

了解述能会的一些注意事项

1、“述职”的核心是“业绩”,是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些?完成任务的情况怎样?完成任务好/坏的原因何在?以及寻求进一步改进的办法。

2、“述能”的核心是“能力”,指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么(用具体事件说明)?对自己过去的能力发展进行总结,并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。

    由于绩效考核关注的主要是业绩,因此不需要再进行述职。通过一次述能会,加深干部对自己的认识,提升能力,为持续的业绩提高奠定基础。

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