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汽配行业看板管理需求分析

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PPT文档简介

规范供应商管理、外购件价格管理;

规范生产计划管理,供应商到货计划、到货质量管理;

合理调配库存,避免超储和短缺;

库存资金占用大;

不及时,不能形成有效的集成;

建立异地(厂外、附近)库房;

第三方物流公司管理;

供应商自行负责产品存放费用;

在货物未入企业仓库前,所有权仍为供应商;入企业仓库后,所有权发生转移,企业应付款项增加;

企业质量管理部门在货物入中间仓前进行检验,确认货物质量情况。

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