培訓也精彩

为什么称之为“T+D”

没有培训功能的管理发展规划，什么样？

没有管理发展规划的培训体系，什么用？

什么是【人员规划】、【接班人规划】？

【人员规划】对学历、经验、人的定义

什么是【职代规划】？

什么是【管理梯队培养三三制】？

分析纵向发展局限性，横向发展的条件？

提前了解公司的总体战略

1. 通过人力资源总监,了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务;

2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金;

3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量;

4.了解公司的常规业务是否有大的变化?

公司明年总体战略,HR 任务

在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时,一定要参与和了解;

审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值;

人力资源部的明年是否在培训发展方向上投入,还是在行政管理上?

公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足?