供应商质量改进16步程序

背　景：　

SAIC　WL

    1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。

　　 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。

　　 3 有能力、有特点和合作精神的员工。

　　 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。

　　 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。

SAIC GM　WL

国内最强、国际上一流的汽车企业.

定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或

　　　　　　让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技

　　　　　　 术能力和良好的管理水平。

目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应

　　　　　　商评估。

范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。

程序：A　采购员、经理或工程师进行现场评估

　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——质量方面有12个要素

　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——技术方面有7个要素

　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——管理方面有6个要素

　　　　　　B　供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场

　　　　　　　　 评估的要素一致。

　　　　　　评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。

任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估