营销企业高效经营运作ppt

经营核心：合理的制度

经营重点：团队素质、人才培养

经营导向：以客为尊，利人利已

经营追求：积累效益，永续经营

经营目标：高绩效

经营核心:分配制度的制定

表面上看是员工的收入准则，其实质是企业经营战略的方向性问题，体现了企业在现阶段发展的用人策略。

即：用怎样的人？

用这些人准备付出怎样的代价。

1)、确定初试、复试及终试考官

2)、确定参与面试的接待、电话通知等工作人员

注意事项：

招聘时一定要考虑应聘人员的心理感受。把他们当成

公司的贵宾来看待，不仅可以减少应聘者的心理紧张感，

而且在一定程度上，也提高了公司的知名度和美誉度。