朗咸平科龙电器财务分析报告

一是加强企业内部管理，完善内控制度。整顿好公司内部。科龙还应该高度重视公司治理问题。格林柯尔旗下已经有若干家企业，包括几家上市公司。这些企业如何既能实现协同作用，形成整体竞争优势，又能保持相对独立性，是一个非常大的难题。

二是树立科龙的形象，使得公众对科龙的信心加强。

三是整理好公司方向，加强公司的销售能力，加强应收帐款的管理。经过产权改革的企业都应该致力于实现良好的文化、良好的管理、良好的战略和良好的公司治理，这样才可以与产权改革本身相得益彰，将企业带上良性发展之路。