<高效招聘—慧眼识人、聘之有道>——高效招聘训练营

授课对象：人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员

课程提纲

第一单元招聘需求分析

?企业需要什么人？

?从公司战略分析招聘需求

?从内部运营分析招聘需求

?从岗位职责分析招聘需求

?职位分析的内容

?职位分析的方法

?人才长什么样？——胜任特征运用

?人才素质的内容——冰山模型

?能力素质分析

?人格素质分析

?理念素质分析

第二单元招聘渠道设计

?常规招聘渠道

?内部竞聘

?主管推荐

?媒体广告

?网络招聘

?校园招聘

?猎头招聘

?非常规招聘渠道

?玩转网络

?用极人脉

?主动出击

?旁门左道

?招聘渠道选择

?从招聘效率出发

?从招聘成本出发

?从人才特点出发

?渠道与需求相结合

?招聘渠道建设与维护

第三单元人才的筛选

?如何筛选候选人简历？

?个人信息

?求职意向

?教育背景

?工作背景

?技能与特长

?自我评价

?其他简历信息

?如何电话筛选候选人？

?了解基本求职动机

?了解个人基本情况

?核实简历主要内容

?了解人才基本素质

?初步判断岗位匹配度

?如何笔试筛选候选人？

?笔试法的含义和作用

?笔试的种类

?笔试的准备

?笔试题的设计

?笔试应用技巧

第四单元心理学在面试中的应用——面试的方法与技术

?面试的准备

?面试前的准备——假设的运用

?面试前应告诉求职者哪些信息？——赢得信任

?不同岗位面试方式的选择

?避免面试的误区

?面试气氛的控制

?面试的方法及心理学应用

?面试方法的种类

?非结构化面试的使用方法

?结构化面试的使用方法

?行为面试法的应用

?情境模拟法的应用

?无领导小组讨论的应用

?压力面试法的应用

?面试读心术——如何识别求职者的谎言？

?将要求转化为问题

?隐蔽提问法

?刨根问底法

?声东击西法

?无序提问法

?注意非语言性暗示

?心理学技术应用——心理测试与评价中心技术

?能力倾向测试

?性格测试

?人格测试

?评价中心的种类与应用

第五单元招聘效果评估与改善

?面试评估

?录用人员评估

?招聘成本效益评估

?招聘的时间评估

?面试过程评估

?面试改善

?流程改善

?内容改善

?过程改善

?技术改善

【讲师介绍】——张剑老师

PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、人力资源管理师，广东省企业管

理咨询协会会员、多家咨询顾问公司特聘资深顾问、高级培训师。

张老师曾任国内某家具标杆企业集团人力资源总监；

国内第一家韩国上市集团公司管理中心高级经理；

某零售连锁巨头人力资源部经理……

张老师专注于人力资源管理与企业管理咨询领域十五年，是实战派管理咨询师，对大中型制造销售型、连锁零售型企业的招聘管理、企业制度流程建设、公文管理有丰富的实操与咨询培训经验，多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理与通用管理领域”最佳讲师之一。

课程特色：

? 咨询式培训——

? 以多年企业管理实践与咨询案例为基础，为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。

? 咨询式培训融咨询于培训过程之中，关注客户深度需求及问题根源，聚焦客户管理问题的解决与预防，力求“一次培训真正解决一个问题”。

? 体验式教学——

? 培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，掌握挖掘问题根源，根本性解决问题的能力。

? 要想钓到鱼，就必须象鱼一样思考，而不是象渔夫一样思考。理论听上一百遍不如在老师的指导下实际操作一二遍。课堂上老师亲自对学员普遍存在的问题进行针对性的指导，课程结束后老师与助理长期为学员提供咨询服务。