您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

招聘选拔专题

本专题汇聚与招聘选拔相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及企业招聘选拔体系专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 面试官要根据企业和岗位的要求,应用面试技巧,通过望闻问切精准识人,为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人。 本课程着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人,做好冰山以下识人术。
    开课信息:2024年06月18-19日 | 广州市 2024年07月25-26日 | 上海市 2024年08月21-22日 | 北京市
  • 建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
    开课信息:2023年01月18-19日 | 北京市 2023年02月20-21日 | 北京市 2023年03月20-21日 | 北京市
  • 本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
    开课信息:2023年01月16-17日 | 北京市 2023年02月16-17日 | 北京市 2023年03月16-17日 | 北京市
  • 本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
    开课信息:2022年06月28-28日 | 北京市
  • 本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
    开课信息:2023年06月28-28日 | 北京市
  • 本课程从提升面试官专技能入手,帮助招聘工作者建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
    开课信息:2022年05月13-14日 | 广州市
  • 本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准,解析岗位胜任力,区分各种测评工具,选取有效测评方法,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
    开课信息:2023年02月24-25日 | 广州市
  • 课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知,探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 【课程大纲】 第一讲、lt;劳动合同法gt;实施后对招聘工作的影响 —从刘备的三顾茅庐到三分天下,有效招聘对企业的重要影响 —lt;劳动合同法gt;实施后对应聘者考察环节之重要; 1.
  • 课程大纲: 导论:企业常青之树 一、企业竞争的三个层次 二、企业生存基本逻辑 三、HR:传统 与 现代招聘第一讲:人力资源招聘概述 一、企业为什么招聘 供需不平衡 1、供〉需
  • 第一讲:员工招聘管理篇一、招聘 1、什么是招聘 2、招聘的原则 3、招聘新趋势 4、影响因素分析 5、招聘计划内容 6、三大内部招聘渠道 7、五大外部招聘渠道 8、招聘信息的发
  • 招聘管理实务2天胡一夫
    引子:招聘管理中的“六大误区” 1、招聘的定位不清,注重名气,忽略实效 2、注重面试者学历,忽略潜力与工作能力 3、注重工作稳定性的绝对化,忽略贡献率 4、注重员工的个人感受,忽略组织的需求
  • 课程背景: 企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面
  • 课程背景 企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排
  • 课程背景: 为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才,为什么每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马企业竞
  • 世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本
  • 全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法通过科学、严谨的面试问题实际和分析,把握应聘者的真是情况,找到需要的人才

相关培训资料

  • 人力资源与自然资源究竟有什么不同?与所有者主体的不可分离性;用进废退的时效性;开发利用的特殊性:人力资源运用的三种状态;对依附在个体身上的资源,企业、社会如何有效开发?单靠外力(外部因素)很难启动开发
  • 招聘与选拔的步骤 用评价中心法选拔管理人员 练习一:公文处理模拟 练习二:心理测验 练习三:面试 绩效考评方法 练习:中层管理干部考核 讨论:杰克. 韦尔奇的考评激励术 “评价中心
  • 人力资源与自然资源究竟有什么不同?与所有者主体的不可分离性;用进废退的时效性;开发利用的特殊性:人力资源运用的三种状态;对依附在个体身上的资源,企业、社会如何有效开发?单靠外力(外部因素)很难启动开发
  • 招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是
  • 通过电话方式主动搜寻、主动联系的方式找寻人才,建立人才的日常储备,并提倡使用主动介绍、主动邀约、沟通说服的方式吸引人才的加盟。
  • 行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问以此探究应作表现行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑面试问题也应该注意逻辑性与关联性

相关培训师

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 贺光月
    贺光月 擅长领域:市场营销

    贺光月 ※ “大营销系统建设”专家和坚

  • 何子文
    何子文 擅长领域:企业战略

    何子文    ◆“易知天下”创新国学文

  • 邓鸿
    邓鸿 擅长领域:财税管理

    资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士

  • 宋丹
    宋丹 擅长领域:项目管理

    宋老师,从业近10年,积累了丰富的技术和

  • 孙颢益
    孙颢益 擅长领域:人力资源

    孙颢益