结构化思维与表达呈现技巧训练—结构思考与高效表达

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：曾子熙
课程编号：NX55368
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

基层员工，文秘，骨干，中层管理人员等

课程简介

第一单元：结构化思维介绍

一、什么是结构化思维

二、结构化思维的作用

1.清晰表达您的思想

2.思考与写作的提升

3.商务沟通与报告呈现

三、【练习-自我介绍】30秒电梯理论

四、如何构建逻辑清晰的结构

1.先重要后次要，先全局后细节

2.先结果后过程，先结论后原因

五、结构性思维在企业管理中的应用（结合企业和学员情况进行）

1.通知/通报/请示/决定/计划/营销方案

2.报告/总结/会议纪要

第二单元：结构化思维之思考与沟通的技巧

一、结构性思维四个原则

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

二、如何组成金字塔结构

1.归类分组，将思想组织成金字塔

2.自上而下表达，结论先行

3.自下而上思考，总结概括

三、结构性思维的纵向与横向结构技巧

1.纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话

2.横向关系(子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序

四、案例分析-实战演练-自上而下法的结构

1.画出主题方框

2.确认主要问题

3.写出疑问回答

4.说明情境

5.指出冲突

6.检查问题和回答

五、实战演练-自选题目-自下而上法的结构

1.列出要点

2.找出逻辑关系

3.得出结论

六、序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案

1.标准式：情境-冲突-解决方案

2.开门见山式：解决方案-情境-冲突

3.突出忧虑式：冲突-情境-解决方案

4.突出信心式：疑问-情境—冲突

【练习四种写法】

七、结构性性思维演绎与归纳逻辑的结构

1.演绎性思想-大前提－小前提－结论

2.归纳性思想

3.演绎与归纳的区别（练习）

第三单元：结构化思维之报告呈现与表达的技巧

一、商务报告呈现与表达的结构

1.起(10%)—开场（开场白）

2.承(40%)—主题（内容）

3.转(30%)—解决方案

4.合(20%)—Q&A

二、您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计

三、商务报告内容中心思想的要诀（TOPS）

1.有的放矢

2.贯穿整体

3.掷地有声

4.言之有据

四、组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解）

1.相互之间具有排他性(不重叠)

2.整体而言毫无遗漏（不遗漏）

五、报告与表达逻辑顺序的结构

1.时间顺序

2.结构顺序

3.重要性顺序

【练习-结合工作情况，选题按逻辑顺序报告】

六、结构性思维概括分组思想

1.寻找思想观点的共性

2.行动性思想-说明行动产生的结果／目标

3.描述性思想-找出各结论之间的共性(练习)

七、PPT制作与呈现的方法

1.简明扼要

2.图表展示

3.呈现结构

（实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习）

八、视频案例分析-乔布斯商务报告与表达

1.聚焦利益点，2.简短友好的标题

2.简洁的视觉化ppt

3.10分钟规则

4.挖掘数据的意义5.活泼生动的语言

5.使用道具6.策划高潮

讲师介绍

教育背景：

澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格

经历及资历：

曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；

中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；

台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；

广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，国内首批行动学习研究者和实践者。

简要介绍：

曾子熙老师，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。深入研究学习中外企业管理特点，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式。曾子熙老师用全心服务客户的理念，以专业创造价值方式，全面为客户提供优质的咨询与培训服务，服务客户上百家，成功参与众多管理咨询项目。从事市场营销，客户服务，企业管理，人力资源培训与开发，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上。

专业研究成果：曾老师在国内顶尖中文核心期刊《中国人力资源开发》杂志；《领导科学》杂志发表过行动学习法在企业的运用；领导干部应用教练技术提升领导艺术；应用教练技术构建人才培养新模式等文章。在人力资源专业期刊《人力资源管理》杂志；《人力资源》杂志；《企业活力》杂志；《HR经理人》杂杂志；《管理与财富》杂志；《中国中小企业》杂志；《电力人力资源管理》，《中国培训杂志》杂志等发表柯式评估在培训评估中的实战应用；基于行动学习的内训课程开发；三个关键建构战略性培训体系；培训绩效评估体系构建与实施；企业创新之道等几十篇专业管理文章。

主要专长与经验：在互联网思维企业转型，思维训练，培训体系构建；领导力与人才培养模式建设；行动学习项目规划与执行；人才接班工程教练技术与辅导体系；基于价值链的人力资源体系；素质模型构建；企业文化塑造，创新的方法与创新策略的制定，市场策略制定，战略与执行等均有丰富的实战经验。

客户点评：

曾子熙老师，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法相结合，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

授课风格：授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。

授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。

曾子熙老师参与的咨询项目的成功案例

1. 2006年09月-2007年09月-力野精密工业（深圳）有限公司-人力资源体系建设项目

2. 2007年03月-2008年10月-广东龙邦物流有限公司-年度经营规划与人力资源项目

3. 2008年03月-2009年10月-东莞富华电子有限公司-年度经营规划与人力资源项目

4. 2008年07月-2009年10月-佛山澳美铝业有限公司-薪酬管理与绩效管理项目

5. 2009年01月-2009年03月-新世界百货集团-企业文化重塑构建项目

6. 2011年03月-2011年06月-新世界百货集团-基于企业文化的领导力建设项目