课程内容：第一部分:　绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异...

课程内容：讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。 课程背景：随着经...

课程内容：培训时间：2-3天 培训对象：金融行业管理人员， 银行行长 培训目的:商业银行行长领导力管理培训讲程，此培训使学员们领悟到：在全球金融危机的复杂背景下，提升作为“领头羊”的高层管理老的领导力素质至...

课程内容：课程收益： 1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。 2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行...

课程内容：1、经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子...

课程内容：《绩效管理》（） 课程提纲： 第一讲：绩效管理基本内涵 1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 2、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 您认为绩效管理...

课程内容：《人力资源管理概论》 前提：职位分析 1、职位分析概念及其目的 2、职位分析的组织流程图 3、常用职位分析方法 定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）...

课程内容：《组织运行管理》 课程提纲： 第一单元 个体行为管理 1、价值观 2、态度管理 3、气质及其类型差异类型 4、个性特质培养 第二单元 组织凝聚力 1、增加组织成员接触的频率 2、提高...

课程内容：《职业生涯规划》课程提纲一、员工自我职业生涯设计 1．方向一定比努力更重要（龟兔赛跑新版案例） 2．知己知彼（测试：霍兰德兴趣测验；MBTI等） 3．确立目标 （1）哈佛1975年的调...

课程内容：薪酬管理模块（） 课程提纲： 一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留...

课程内容：《现代企业人力资源管理》 （绩效管理＋管理者技能提升）第一模块：战略性人力资源管理的主要职能及其关系 1、什么是战略性人力资源管理 2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系...

课程内容：《企业文化》培训方案一、企业文化定位 1、企业面临的两个最基本命题 2、企业发展靠实力 3、企业长久靠文化 二、什么是价值体系 1、使命 2、愿景 3、核心价值观 4、案例解...

课程内容：领导科学与艺术（） 课程提纲： 第一单元企业领导语言艺术 1、语言的重要性 （1）语言是领导工作的基本功 （2）语言是选拔领导者的重要条件 （3）语言现在在社会上越来越受社会关注...

课程内容：一、企业文化定位 1、企业面临的两个最基本命题 2、企业发展靠实力，企业长久靠文化 二、什么是价值体系 1、使命：企业存在的理由与价值 2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望...