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研发项目成本管理与成本控制

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:黄飞宏
  • 课程编号:NX59437
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

课程对象:总经理、项目总监、项目经理等。

课程介绍

课程背景:

项目成本如何进行预测?

项目成本如何进行有效控制?

为什么企业的项目成本浪费严重?

项目成本包括哪些内容?

如何进行项目成本策划?

如何控制项目成本?

如何节约项目成本?

。。。。。。

现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。

本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何通过技术平台和产品平台打造高绩效的项目成本管理体系?

黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

课程对象:总经理、项目总监、项目经理等。

课程收益:

1. 掌握业界成功的项目成本管理思路和方法

2. 掌握项目成本的管理方法

3. 掌握项目成本构成要素

4. 加强项目成本管理意识

课程大纲:

第一章  华为当初项目成本控制存在的问题

第二章  华为项目成本控制体系介绍

1、 项目成本预算

2、 项目成本分析

3、 研发平台与产品平台构建

4、 项目成本评审

5、 项目成本考核与激励

6、 项目成本控制

7、 项目成本核算

8、 产品全生命周期成本管理

9、 基于供应链的成本控制

案例分析:华为项目成本控制哪些方法值得借鉴?

第三章  项目成本管理概述

1、 项目成本包含什么?

2、 影响项目成本的因素是什么?

3、 为什么企业难以控制研发成本?

4、 项目成本对企业的影响

案例研讨与练习:企业项目成本面临的问题。

第四章  产品全生命周期成本管理

1、 产品全生命周期成本的概念

2、 产品全生命周期成本的关键

3、 质量成本分析

案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。

第五章  降低成本的十二种方法

1、 控制需求,降低成本

2、 多方案优选,降低成本

3、 低附加值项目外包,降低成本

4、 采用产品平台和技术平台设计,降低成本

5、 采用CBB共享模块,减少研发周期,提高质量,降低成本

6、 加强销售预期,培养战略供应商,降低外协采购成本

7、 制定合理的质量标准,降低设计成本和质量损失

8、 通过可靠性和安全性设计,降低设计成本和制造成本

9、 加强维护性设计,降低维护和差旅成本

10、优化流程,采用并行工程,合理匹配资源,降低实施成本

11、合理匹配人力资源,加强人岗匹配,降低人工成本

12、建立成本考核与激励机制,降低成本

案例研讨与练习:降低项目成本的方法。

第六章  成本管理流程

1、 成本控制的流程设计

2、 成本策划

3、 成本评审

Ø 评审点的设置

Ø 评审流程

Ø 评审要素设计

Ø 评审问题跟踪与关闭

Ø 评审绩效管理

4、 成本变更管理

案例研讨与练习:如何进行成本策划?

第七章  华为产品平台战略

1、 某公司产品平台战略的背景

2、 为什么要建立产品平台战略

3、 产品平台的定义和作用

4、 产品平台的形成

5、 产品平台的管理

6、 产品平台的发展战略

7、 技术平台和产品平台的关系

案例分析与研讨:为什么建立产品平台战略?如何建立产品平台?

第八章  华为技术平台战略

1、 技术的分类

2、 技术树和产品数的关系

3、 核心技术的管理

4、 技术平台技术规划

案例分析与研讨:华为技术平台规划?

第九章  华为如何缩短项目周期

1、 项目周期对成本的影响

2、 项目计划

3、 研发平台利用

4、 产品平台利用

5、 项目周期策划

6、 项目进度监控

案例分析与研讨:华为如何缩短项目周期40%?

第十章  华为降低项目成本的方法

1、 项目的流程与成本的关系

2、 项目成本评审管理

3、 目标成本法

4、 降低项目成本的方法

a)   公共基础模块的建立(CBB)

b)   设计优化

c)   物料选型

d)   可维护性设计

e)   可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)

f)   老产品的设计优化

g)   项目进度控制

h)   项目质量控制

i)   项目成本的考核与激励

案例研讨与练习:研讨本公司项目成本降低的方法。

第十一章  华为项目成本控制

1、 项目成本控制的思路

2、 项目成本控制的原则

Ø 成本节约原则

Ø 全员控制原则

Ø 全过程控制原则

Ø 目标成本控制原则

Ø 动态控制原则

3、 项目成本的考核与激励

案例研讨与练习:研讨如何更好地控制企业项目成本。

第十二章  项目成本管理咨询案例分析

第十三章  总结与交流

讲师介绍
黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

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      曾任IBM控股的北京公司财务负责人;北京

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