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打造高绩效团队

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX37385
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中高层管理者

课程介绍

对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。

建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

课程收益:

1.    帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。

2.    帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

课程时间:2天

课程形式:案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

课程提纲:

第一章  团队认知与理解

1.     团队的力量

2.     为什么人多力量却不一定大?

3.     如何理解团队精神?

4.     怎样才算是具备团队精神?

5.     团队智慧:利他就是利已;

6.     团队的定义与5P原则;

7.     团队认识的误区;

8.     团队角色与分析。

第二章  高绩效团队9大特征

1.     重视贡献:我能贡献什么?

2.     注重执行:用结果说话;

3.     拥抱责任:责任胜于能力;’

4.     知行合一:说到做到

5.     绝对到位:到位力度=发展速度

6.     现地现物:有问题现场解决;

7.     团队智慧:退、让、舍、给;

8.     有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;

9.     思维创新:只有站得高,才能看得远。

第三章  团队间无隙协作与沟通

1.     沟通的重要性;

2.     影响组织沟通的因素;

3.     沟通与协作的五大思维;

4.     如何鼓舞对方达成行动?

5.     沟通步骤:编码、解码、反馈;

6.     如何有效倾听?

7.     如何纵向(上下级)沟通?

8.     如何横向(跨部门平级)沟通?

第四章  如何塑造团队凝聚力?

1.    塑造梦想:凝聚团队的法宝

1)     3个基本思考:

2)     谁是真正的领导?

3)     如何实现“人心齐泰山移”?

4)     使命、愿景、价值观的应用;

5)     造梦聚人的四步曲。

2.    文化根植:育人先育魂

1)     《猴子与香蕉》的实验;

2)     第5级经理人的推动; 

3)     从海尔砸冰箱看文化的根植;

4)     文化落地三步曲。

第五章  如何构建团队执行力

1.    3个核心流程

1)     人员流程:用对的人

2)     战略流程:做对的事

3)     运营流程:把事做对

2.    8大执行法则

1)    服从法则:以服从为天职

2)    目标法则:盯准一只野兔

3)    冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4)    时间法则:永远做重要不紧急

5)    现在法则:生命若不是现在,那是何时?

6)    裸奔法则:没有退路就是出路

3.    24字执行方针

1)     执行前:决心第一、成败第二;

2)     执行中:速度第一、完美第二;

3)     执行后:结果第一、理由第二

第六章  如何打造团队高绩效?

1.    设定业绩目标

1)     目标管理为什么不受员工欢迎?

2)     三个共同原则;

3)     SMART原则;

4)     目标制定4种方法。

2.    过程督导

1)     三忌与三问;

2)     别让猴子跳回你的背上;

3)     结果检查;

4)     业绩考核与绩效辅导。

3.    即时奖惩

1)     即时激励、决不过夜;

2)     创造感动、制造危机;

3)     没有紧迫感、就没有行动;

4.    重视人才选拔

1)     人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;

2)     用人标准与用人理念;

3)     慧眼识鹰:选人48字真经;

5.    构建不依赖能人制度体系

1)     修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;  

2)     1种思维:好的制度制造好人;

3)     1个心态:做企业就是做制度;

4)     构建不依赖能人的制度执行力。

讲师介绍
蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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