现场改善的利器—IE七大手法实务

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

课程背景

IE（工业工程IndustrialEngineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益

掌握常用的IE手法和改善技巧，

协助企业进行系统优化

减少浪费，降低成本

提高人、机、物利用率

提升企业竞争力

效率、效益最大化

课程内容

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、进行步骤

4、应用原理

二、动作改善法

1、动作改善的总原则

2、动作经济十六原则

三、流程法

1、目的和应用范围

2、流程法的功用

3、流程释义

4、流程法范例

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

3、实例演练

五、人机分析法

1、人机分析的目的与意义

2、人机分析的应用范围与功用

3、人机法名词释义

4、人机分析图

5、例举

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、双手法名词释义

4、双手法应用范围介绍

5、绘图注意事项

七、工作抽样

1、工作抽样的意义

2、工作抽样之实验

3、工作抽查之应用

4、抽样及工作抽查之好处

5、抽样的技巧

6、工作抽查之要点

7、不同的对象进行分类

8、应用例子

1）标准时间设定之例

2）工作绩效衡量之例