公开课
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内训课
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参训对象：企业老板，企业高层管理人员。
课程目标：让课程参训人员
明确企业决策低质量和失误的内在原因；
全面把握提升企业决策质量，减少决策失误的系统措施；
明确企业的十大类决策制定管理规范化的标准要求；
准确掌握保证决策质量的决策制定管理具体方法及其操作程序。
主要内容：
企业决策的制定为什么会失误？五个导致决策失误的因素。史玉柱巨人大厦决策失误的原因。
灵感决策、直觉决策靠不住，民主决策能靠得住吗？造神是自欺。众人拍脑袋决策可调动众人贯彻决策的积极性，但不能避免失误。长江音响的行业选择决策失误的原因。
如何保证决策的质量？六个原则要求。四个对策措施。小鸭兼并决策失误的原因。
通过健全决策框架体系来保障决策质量。何种决策在何时制定、由何人制定才能保证决策的质量？决策制定的自由度原理。吉利发展汽车的战略决策成功的原因。
如何构建完善企业决策框架体系？三维立体结构的决策框架体系。三株的危机应对决策质量分析。
通过严格企业经营资源核算来保障决策质量。科学决策的前提：对企业经营资源的准确把握。五类资源，三种形态。王麻子的死亡原因。
企业实现跨位超越式发展的途径。五种支点资源。李嘉诚东方广场决策的妙招。
通过科学的决策分析方法选择来保障决策质量。四个依据，七个标准要求。没有科学的决策分析方法，决策质量肯定高不了。
通过健全完善决策制定管理程序来保障决策质量。六个内容，三个基本要求。没有严格的管理程序控制，就难以避免拍脑袋决策的发生。
企业十类决策的制定管理规范化的标准要求。十类决策各自该在何时制定、由何人制定、选择何种方法分析制定？
舒化鲁教授简介
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。曾在机关作过公务员，到工厂任过厂长，在大学任过教授。
现任：
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
历任：
山东经济学院管理科学研究中心教授、主任、首席专家，山东省商会顾问……
他长期致力于企业管理的研究和咨询，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理、标杆管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
研究成果
他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作八部。其代表作如下：
专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2006年12月出版发行）
专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）
专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）
专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）
专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）
课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
课题：重大软科学项目《私营经济发展研究》（1998年完成）
擅长的咨询项目
企业核心竞争力打造方案设计
企业整体规范化管理导入
企业精细化管理实施导入
企业绩效管理体系建设咨询
企业流程优化设计管理规范化的实施
强势企业文化建设和管理方案设计
企业成本控制体系建设
受挫ERP项目补救咨询
企业个性化管理模式量身定制咨询
服务过的部分客户
航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
嘉陵集团 长城集团 扬子江药业 海化集团 兖矿集团
胜利油田 天山水泥 石家庄药业 将军集团 山东铝业
中建八局 邯钢集团 （挪）斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 华北制药 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
力诺集团 中远集团 世纪泰华集团 乐凯集团 三联集团
中兴通讯 丰城电厂 环宇集团 潍百集团 中轻集团
