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董事长、总经理、财务总监/经理、内控总监/经理、IT总监/经理、行政总监/经理等
一、从战略上界定成本控制和信息化
1、企业战略特征
2、企业战略层次
3、成本控制是财务牵头全员参与的战略
4、信息化是成本控制运用的工具和实现手段
二、企业成本的界定和分解
1、什么是成本
2、从财务报表角度界定
3、从价值链角度界定
4、从存在形态角度界定
5、分解企业成本
三、提升企业成本控制的思路
1、提升企业成本控制的步骤
四、信息化在成本控制中的作用
1、信息化对企业内控管理的重要性
2、信息化在成本控制中的作用
3、对信息化存在的认识误区
五、从价值链出发提升成本控制
1、材料采购和供应环节
2、生产加工环节
3、存货仓储和运输环节
4、市场营销和售后环节
5、技术开发环节
6、人力及职能管理环节
六、案例分享与总结
1、案例分享
2、课程总结
武老师
高级会计师，注册税务师，上海市公共资源交易中心综合采购类评标评审专家，上海会计高级（后备）人才，财务管理实战专家，中国管理科学学会财务管理专业委员会高级会员。拥有20余年企业财务管理和咨询行业实战经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，税务筹划，业务流程优化，内部控制，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。相关资质证书：高级会计师，注册税务师，美国注册管理会计师CMA、经济师、高校教师资格证、法律职业资格证、国际项目经理IPMP证书等。
