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内部控制与风险管理—常建军老师

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:彭志升
  • 课程编号:NX69215
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员。

课程介绍

内部控制与风险管理

课程背景:

经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸;公司的领导天天在说要防范风险,防患于未然,然而,我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制,有效防范风险呢?

本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容,警惕盈利风险的“导火索”;警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。

课程目标:

1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因;

2、找出解决问题的办法,运用流程管理控制风险;

3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估;

4、使企业进行规范化管理。

课程特色:

课前深入调查学员单位内部控制和风险管理的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行沙盘式的实操演练,使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。学习运用财务思维进行企业管理。课程结合老师二十多年的宝贵实战经验,案例均是由老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以现实企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,引导学员学习并实践风险管控。使企业健康持续的发展。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

授课方式:课程采用知识要点讲授,实战演练,小组决策,结果评析和经验分享相结合的授课方式。学员以小组为单位,在动态的市场环境下,进行分析,判断,决策等。

课程大纲:

导言案例:资金链断裂的惨痛教训

企业在经营的过程中将会遇到风险。因此,企业要做到未雨绸缪。正如一辆朝着既定目标行驶的汽车,预算就是汽车的动力系统(油门),而风险控制就是汽车的制动系统(刹车)控制好了刹车,就控制好了风险。

第一讲:流程管理与风险控制

一、运用流程管理控制风险

1、树立运用流程控制风险的思想

2、运用流程控制风险的好处

3、运用流程控制风险的方法

第二讲:财务危机与风险控制

一、导致战略失败的五大财务危机

1、现金流短缺

2、应收账款过多

3、存货的积压

4、过大的固定资产投资

5、过多的短期贷款

案例讲解:某企业资金链为什么会断裂

二、内部风险控制

1、企业内部控制制度的薄弱环节

2、内部控制失败的典型案例

3、故事引发:内部控制的真义

三、供产销的内部控制

1、采购部门的内部控制

2、生产部门的内部控制

3、销售部门的内部控制

案例分析:基于流程的内部控制

四、透视财务报表,识别潜在风险

1、盈利的公司为什么会破产

2、应收账款的风险

3、存货的风险

案例讲解:财务报表是个“真实的谎言”

第三讲:人才流失与信用风险

一、人才流失的风险与控制

1、人员流失具有哪些风险

2、如何控制人员流失

二、信用风险与控制

1、造成信用风险的原因

2、如何控制信用风险

案例分析:信用是企业的无形资产

第四讲:五大风险与盈利破产

一、五大潜在财务风险

1、现金流短缺

2、应收账款过多

3、存货的积压

4、过大的固定资产投资

5、过多的短期贷款

案例分析:未雨绸缪-防范经营风险

案例讲解:为什么说财务风险是企业最大的风险

二、企业盈利性破产

1、盈利的公司为什么会破产

2、应收账款的风险

3、存货的风险

案例讲解:某企业盈利性破产

第五讲:三三控制法控制风险

案例讲解:某企业风险控制方法应用

课程总结及答疑互动

讲师介绍
彭志升

常建军 财务管理实战专家

中国注册会计师

东南大学企业管理工程EMBA

中国人民解放军企业管理学校财务会计专业

中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师

曾任:解放军三五零七工厂 财务处长

曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长

曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监

曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理

曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理

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