您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

决策失误专题

本专题汇聚与决策失误相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及客户购买决策过程专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量;掌握系统思考的基模,掌握系统思考的要诀;运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
    开课信息:2022年05月25-26日 | 北京市
  • 通过本课程,您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现,切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。
    开课信息:2022年04月16-17日 | 广州市
  • 本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理,帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标,同时,课程辅以决策情境沙盘模拟,提升项目经理软技能。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 广州市
  • 掌握选人,培育人才梯队的方法,了解人力资源管理的制度化建设与权变分析,课程从认知到方法论,结合实际案例进行讨论和解读,内容落地 课程将东西方文化底蕴融会贯通,多维度帮助同学们理解人性和管理。
    开课信息:2023年11月18-19日 | 广州市
  • 本课程为薪酬领域的最新实践和趋势奠定了全面的基础,包括监管环境和相关法律、建立和维护薪酬结构、薪酬理念及策略、绩效薪酬和浮动薪酬等。
    开课信息:2023年10月18-19日 | 广州市
  • 深度解析公司常用财务报表,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,熟悉企业上市中重要的财务税务问题。
    开课信息:2022年11月25-26日 | 广州市
  • 一、 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务? 二、 了解财务管理的几个相关内容 三、总经理要了解真正的财务与会计? 四、财务管理的两个“抓手”
    开课信息:2022年05月28-29日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程背景: 您的团队会不会有这样的情况: 员工最感兴趣的多半是工作以外的事:意薪水、加班费、奖金和假期,别的一概免谈; 工作时每个人的动作都像慢镜头,到了下班的时候,每个人的速度就像看录像带的快
  • 前 言: 所谓战略思维与决策,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企
  • 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题
  • 第一天:洞察力篇课程导入:从远见,洞察力到行动第一部分:远见感知未来,迎接挑战 一、思考未来 (1)灵感,不是预言 (2)想他人所不敢想 (3)预测的核心方法 (4)设计自己
  • 第一部分:决策力提升篇一、课程导入:人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 (1)对本身重视地位甚于结果 (2)对部属重视人气甚于负责 (
  • 课程概览 大额订单的销售首先必须了解客户的采购流程与决策体系。传统的销售模式因过于强调以卖方自我为中心的行为技巧,已不能保证此类销售的成功。大客户销售策略通过理解、引导客户的需求使
  • ​课程大纲: 第一章 传统企业运营模式面临的挑战 1、部门本位主义严重 2、出现问题相互推卸责任 3、公司运营成本浪费严重 4、组织结构不合理,职责分工不明确 5、缺乏规范化的
  • 本课程应用创新思维方法结合理性决策,透过案例分析,掌握决策的原则、方法、技巧、以及决策工具的应用,从而提升各管理干部的决策水平。
  • 1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考; 2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题; 3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的
  • 一、 面对问题的心理建设 1.问题使主管的存在变得有价值 u 处理问题的基本原则 u 处理问题的基本动作 u 处理问题的基本要领 2. 最坏的心理准备 u 问题是进步的福音

相关培训资料

  • 第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 一、产品的涵义 (一)产品的市场涵义 1.产品的市场要求 质量优良;安全可靠;服务周到;购买方便
  • 探察(Probing):研究机会 细分(Partition):顾客与需求分类 优选(Preference):明确服务对象 定位(Position): 树立特色 我们现在选择到一
  • 当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此,也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。 如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时
  • ?有目的地收集信息 ?真正有价值的信息来自于实地调研 ?信息的可靠性 ?决策支持系统 图现成 以自我为中心 排除异己 恋旧 选择性接受 先入为主 喜新厌旧 求同 ?创异
  • 机构重组 目标:帮助组织检查企业如何进行顾客服务和发现新顾客。对于那些因顾客数量不足而导致不能给股东较高回报的企业,通常需要进行机构重组 行动:自上而下地制定驱动变革的决策。通常这种决策制定较快且
  • 什么是决策 科学的决策的定义 国内外对决策的认识现状 决策的类型 决策的组成部分 决策的特性 管理决策 决策是人的一种固有行为。决策问题涉及人类生活的各个方面。它包括有关政治、军事、

相关培训师

  • 夏雄武
    夏雄武 擅长领域:团队管理

    夏雄武老师 团队体验式培训教练 高绩

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 王鉴
    王鉴 擅长领域:市场营销

    原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGE

  • 杨云
    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 夏青雲
    夏青雲 擅长领域:人力资源

    學歷: 1.臺灣中國文化大學勞工研究所

  • 张玉师
    张玉师 擅长领域:人力资源

    张玉 张玉老师从企业基层做起,曾先后任