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制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部;
课程大纲:
第一讲:标准工时及其运用
第一节:什么是标准工时
第二节:标准工时的两个组成部分
第三节:标准工时的结构图
第四节:评比系数与宽放系数的计算方式
第五节:马表法求标准工时四部曲
第六节:制订标准工时的注意事项
第二讲:生产效率/设备稼动率导入
第一节:什么是效率;
第二节:什么是生产效率,什么是工作效率;
第三节:什么是设备稼动率
第四节:如何导入生产效率
第五节:如何导入设备稼动率;
第三讲:生产效率/设备稼动率提升的途径
第一节:IE七大手法的运用
①人机法的运用;
②防错法的运用
③流程法的运用
第二节:提案改善的三大工具
①改善提案表导入;
②改善提案达成率导入;
③改善提案奖励办法制订;
④改善提案推行三要诀;
第三节:快速换模与快速换线
①换模现状记录与描述;
②换模前,换模中,换模后工作重组;
③快速换模实施与检讨;
④快速换模工艺资料标准化;
⑤快速换线作业规范;
⑥快速换线要点介绍;
第四节:异常工时与责任落实
①异常工时项目名称标准化;
②异常工时的责任归属界定;
③异常工时的统计与分析;
④异常工时如何与绩效挂钩并进行改善;
第五节:物流规划与平面布局
①设施布置的内容与目标
②设施布置的影响因素与物料产量分析
③物流规划与平面布局的原则
④设施布置的基本形式
第四讲:生产效率改善提升机制的设计
第一节:计时单价的计算路径;
第二节:计件单价的计算方法;
第三节:班组长的激励机制;
第四节:生产主管的激励机制;
第五节:其他职能部门主管的激励机制
个人荣誉：
曾任：富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理
曾任：意大利德龙建伍集团（东莞工厂）生产经理
著名精细化管理效率提升专家
近20年的实战管理经验
《中国工厂精细化管理模式》创造者
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
中国西南工业协会特聘培训师
云南人力资源协会长期签约讲师
中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师，
中国式精细化管理咨询与培训的实践者；
个人经历：
近20年工厂管理经验；8年各类制造业第一线管理咨询经历；200余家各类工厂管理改善主导；近1600场厂内部训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。
采用段老师独家研发的《中国工厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示：整体效率提升2.5-3倍；利润增长3倍；产量提升2-3倍；成本降低10个百分点；员工离职率由30%降到5%以内；
授课风格：
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。
