标准成本与预算控制

培训对象:　生产企业各部门主管　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

1．如何知道标准成本-生产部、设计人员、IE工程师2．利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节,明确成本控制的方向与目标，-企业经营者/财务人员3．怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用4．利于内部结算。5．如何了解供应商的成本，在谈判中压低其产品和服务价格-采购部门

企业内训课程大纲

标准成本与预算控制企业内训课程

一．全面成本管理介绍

1、全面成本管理目的

2、全面成本管理内容

二．模拟公司制度

1、仓库案例介绍

2、案例练习

3、模拟公司制度概念

4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

5、模拟公司制度的作用

三．标准成本制度

1、报价及标准成本介绍

2、成本管理变迁回顾

3、成本的构成

4、原材料的材料费

5、原材料的加工费

6、原材料的管理间接费、利润、定价

7、原材料的成本核算法

8、劳务费（人工费）计算

9、经费

10、标准成本计算

四、预算步骤

1、预算例

（1）、原材料费用预算

（2）、劳务费预算

（3）、固定资产预算

（4）、经费预算（固定经费、变动经费）

2、预算编号作成方法

3、预算同标准作成

4、预算的执行

（1）、发生主义

（2）、相互管理

（3）、预算外购买的实施

（4）、非购买的预算外实施

5、企业预算全过程

6、预算调整

五、成本改善案例简介