您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 项目预算与成本控制

项目预算与成本控制专题

本专题汇聚与项目预算与成本控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及项目预算与成本控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧,分组练习:编制你的项目的进度计划,项目中的主要的成本构成与支出规划,WBS分解过程中的常见问题解析。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市 2024年11月14-15日 | 上海市
  • 本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具,很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 课程收益:通过模拟演练,理解企业成本管控的关键,掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境,增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作,模拟现实企业财务管理的全过程。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 构建MRP运营的基础条件,对于库存进行分类管理,通过需求分析,对物料制定有针对性的补货策略制定,结合EOQ与安全库存计算,协同采购与物流部门,从精益视角优化整体物料控制技术。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 东莞市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。
    开课信息:2024年05月15-19日 | 上海市 2024年05月24-28日 | 青岛市 2024年06月17-21日 | 西安市
  • 为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 深圳市
  • 事关国有企业改革发展,涉及国企广大干部职工切身利益。工资总额决定机制如何发力,如何切实起到激励劳动者创造价值、促进企业高质量发展的作用,是社会普遍关心的问题。
    开课信息:2024年05月15-18日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
  • 掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销, 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧,掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀
  • 实效、实用的培训:课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的,完全是能够使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
  • 课时:12小时(2天) 项目风险管理与控制 前 言区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中,有很多绩效
  • 什么是项目管理项目管理的概念和特征,工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异 什么是项目管理项目管理的概念和特征
  • 课程背景 丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍 善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日
  • 均考验公司的营销组织协调能力,项目管理天然的矩阵组织方式和计划-跟踪体系可有效提高组织协同
  • 第一章项目管理基础和框架 第一节现代与传统项目管理 一、项目管理的发展历史 二、项目管理发展的现状 三、项目管理快速发展的原因 四、现代与传统项目管理的比较 第二节项目管理的基本
  • 【课纲内容】 上篇:市场调研与市场分析第一章:认识市场调研的重要性 什么是市场调研 为什么要进行市场调研 市场调研的分类 市场调研的步骤 市场调研中应注意的问
  • 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:

相关培训资料

  • 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期:产品设计、营销计划 后期:销售管理 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买
  • 4.1 国家预算的含义与原则 4.1.1 国家预算的含义 4.1.2 国家预算的组成 4.1.3 国家预算原则 4.2 国家预算管理 4.2.1 国家预算管理概述 4.2.2 国
  • 一、内部决策与方案审批 二、清产核资与产权界定 三、资产评估与财务审计 四、产权转让与交易管理 五、依法保护债权人利益 六、依法维护职工合法权益
  • 项目的主要目标 项目的主要内容 项目进行的主要方法 项目时间规划 项目必要培训项目 启动培训 内部控制制度理论培训 项目目标 通过了解万方当前内部控制体系,完善万方内部控制制度
  • 所谓预算,就是用货币来计量,将决策的 目标具体地、系统地反映出来。 控制功能 规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制,则规划容易流于形式;如果仅有控制而没有规划,则控制也没有依据
  • 竞争优势 产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送

相关培训师

  • 伍健康
    伍健康 擅长领域:企业战略

    伍健康博士 *股权激励、财务管理专家,

  • 江新安
    江新安 擅长领域:市场营销

    中国研发管理权威专家,全球产品管理学者

  • 刘韶英
    刘韶英 擅长领域:生产管理

    .武汉测绘科技大学工程学士; 历任

  • 王澍
    王澍 擅长领域:项目管理

    王澍(深圳) 王澍老师,美国 IAP(

  • 赵云龙
    赵云龙 擅长领域:企业战略

    企业管理培训、咨询专家,国务院国资委研究

  • 马克
    马克 擅长领域:客户管理

    马克老师: 实战销售与谈判训练专家

  • 张淼
    张淼 擅长领域:市场营销

    张淼老师 专家介绍: 曾任建设银行网

  • 王延臣
    王延臣 擅长领域:生产管理

    专家特点:王延臣老师 拥有20多年合资企