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房地产公司董事长、总经理、副总经理
课程内容
部分章节内容
第一部分：商业地产成本的特点1商业地产的发展历程
2商业地产城市综合概述城市综合体项目的业态布局
城市综合体项目的规划理念
城市综合体项目的开发周期
3商业地产城市综合体的成本特点
第二部分：商业地产成本管控体系1商业地产成本组织架构
2商业地产成本管控模式
3商业地产成本管控授权体系
4商业地产成本管控体系运行机制
第三部分：商业地产成本管控内容1商业地产项目经营决策管理项目经营决策文件的构成
项目经营决策文件的核心
《项目经营决策文件》
项目经营决策文件的编制方法
《项目经营目标管理责任书》
2商业地产限额设计管理限额设计的重要性
限额设计的依据
限额设计的管理
商业地产限额设计案例分析
3商业地产合约规划管理
合约规划的概念
合约规划的原理
合约规划的编制
商业地产合约规划案例分享
4商业地产动态成本管理
成本管理的核心
动态成本的概念
动态成本的逻辑关系
动态成本报表模板
商业地产动态成本考核案例
5商业地产设计变更及现场签证管理
设计变更及现场签证的原则
设计变更及现场签证的管理核心
商业地产设计变更及现场签证控制案例分析
6商业地产工程结算管理
工程结算原则
工程结算管控重点
工程结算及指标复核
商业地产造价指标复核分析案例分享
7商业地产招标采购管理招标采购计划管理
招标采购的授权
招标采购的操作要点
供方品牌库管理
商业地产招标采购工作流程案例分享
8商业地产成本管理信息化系统成本管理系统
招标采购系统
供方管理系统
材料价格系统
商业地产成本管理信息系统案例分析
报名说明
讲师简介
黄老师
现任某知名商业地产集团区域公司副总经理
注册一级建造师、注册造价工程师
同济大学工程管理硕士
拥有超过十年的标杆地产企业工程造价及成本管控经验，曾在国营企业、建筑咨询公司、民营地产公司以及标杆地产公司任职，熟知各类企业的对于成本管控的不同风格。
任职于标杆地产期间，先后担任过4个区域公司的9个标杆商业地产项目的成本管理工作，总负责建筑面积超过500万平方米。对商业地产全过程的成本管理的个阶段要点，都有自己独到的心得和体会。
