人力资源模型

在建立富有竞争力的团队中HR应扮演的角色

HR 的责任

个人为其个人的发展负责

经理教导其员工

为赢得市场地位经理领导其团队和组织发展

与HR一起变革组织

HR为其服务的业务部门的人事事务负总责

和经理人员一起变革企业(提出见解，认清需求，将需求转化为要求　并推行解决方案

保证健康的氛围(环境/员工关系/行业关系)

引导和架构企业的文化

提供现成的解决方案，利用人事最佳实践提出新的解决方案，并协调计划的执行

是HR解决方案的管理者(政策、流程、产品和信息)

获取、建立和分享内部和外部的知识

与世界级外部专家/供应商/顾问联系的桥梁

进行日常的操作 (HR解决方案的推行，常规和例外管理)

信息的提供者

操作的执行者(工资福利和日常管理)

支持人事的操作(人事方面的技术)

保持服务的水平