人力资源管理

围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。

　　　计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。

1、组织结构

　 就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:

复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)

正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度

　　　　（规章、条例、手册...)

集权化:决策制定权力的分布程度

　　　　 (分权型、集权型)

2、组织设计

　 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。

　 组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。