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参加我们的工程部KPI指标培训，掌握关键绩效指标的设计与实施方法。本培训将帮助您理解如何通过KPI提升工程团队效率，优化项目管理流程，并实现业务目标。适合工程管理人员和团队领导者参与学习。

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培训费用 课时
  • 绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导￥45802天
    绩效管理以及各级人员在绩效管理中的角色与职责，掌握基于战略的公司级的关键KPI指标库的建立，以及目标的有效分解与传递，从公司级目标到部门级目标的有效分解，从部门级目标到员工目标的有效分解。
    开课信息：
  • 任职资格体系建设与实践要点￥49802天
    了解岗位的晋升通道和要求，从而有针对性地提升自己的能力，实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设，可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。
    开课信息：2025年05月09-10日 | 上海市 2025年07月04-05日 | 广州市 2025年08月01-02日 | 杭州市
  • TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）￥46802天
    工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间，影响目标达成的主因不是生产流程中的变异，而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。
    开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市
  • 制造业新产品导入与NPI实务￥43802天
    本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。
    开课信息：2025年08月22-23日 | 深圳市
  • 当责领导力_达成关键期望的领导技术￥58002天
    本课程聚焦当责领导力核心技能，通过关键期望设定、责任追踪和结果导向管理等实战工具，帮助领导者有效驱动团队绩效。结合情境演练与工具应用，快速提升目标达成能力。适合中高层管理者及高潜人才研修。
    开课信息：2025年07月18-19日 | 广州市

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    认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法;战略性的绩效管理工具!为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。
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    关键指标的定义与内涵：提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则 其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术：指标与任务的分级机制：最低目标，考核目标与最高目标的设定与提炼方法。
  • 绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解2天赵磊
    绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、如何成为一个成功的企业 三、成功企业的基本特征 四、新时代绩效管理系统的更新 五、企业绩效管理的改革目标和过程 六、绩效管理与人力资源管理其他模块的
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