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研发部kpi指标专题

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热门公开课

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绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导￥45802天
绩效管理以及各级人员在绩效管理中的角色与职责，掌握基于战略的公司级的关键KPI指标库的建立，以及目标的有效分解与传递，从公司级目标到部门级目标的有效分解，从部门级目标到员工目标的有效分解。
开课信息：
KPI的有效设定技巧￥19801天
本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。
开课信息：
从传统工厂到精益高效工厂的转型￥40853天
企业提高利润路径图/持续盈利型企业模型3.1企业利润提升的方法3.2提高资产利用率、降低成本的方法和路径3.3提高利润率的方法和路径3.4持续盈利型企业模型图
开课信息：2025年05月15-17日 | 广州市
人才培养的学习地图设计工作坊￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
企业重大质量问题分析与解决￥43802天
本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
开课信息：2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市

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创一流指标体系构建与管控1天杨天河
课程现场即可初步输出一流指标体系，课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系，或者直接通过微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系，并指导部分指标优化为一流指标。
绩效管理"KPI+BSC"1天赵磊
认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法;战略性的绩效管理工具!为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。
绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用1天赵磊
关键指标的定义与内涵：提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术：指标与任务的分级机制：最低目标，考核目标与最高目标的设定与提炼方法。
绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解2天赵磊
绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的
基于KPI的绩效管理目标管理与绩效考核2天张怀
绩效管理、KPI、BSC等绩效管理方法，很多公司还通过国内外优秀的咨询机构设计绩效管理体系，绩效管理开始深入人心，不过在实施过程中却也暴露出诸多问题，有的企业实施效果并不理想。
客户管理&KPI管理2天王子璐
以销售收益为目标，提供通过销售管理手段有效提升收益的工具。规范管理流程、提升品牌在经销商当地的影响力、有效提升销售业绩、全面介绍销售管理的核心业务。全面剖析销售管理者所需要的核心能力。

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中国式营销管理培训师英国威尔士大学
熊雄擅长领域：市场营销
熊雄导师岚阳（中国）教育培训机构
曾文擅长领域：人力资源
学习经历:国家一级企业培训师资格国家一级
王哲光擅长领域：生产管理
高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、
李知晓擅长领域：经营管理
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