扩大意识空间通常指提升认知和思维广度。我认为金钱是工具而非目的，它意味着自由和选择。我对金钱持理性态度，重视规划但不过度焦虑。日常中金钱会影响部分决策，但不会主导情绪，保持平衡是关键。
本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察绘制企业当前和未来价值流图，识别改善机会并制定计划。结合案例分析与实战演练，帮助学员掌握工具应用技巧，提升企业运营效率。
本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计，特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员，基层实践者不适用本课程。
业绩增长需要迅速提升团队执行力与凝聚力，以成果为导向打造高效团队，消除企业弊端。通过科学激励和高效协作激发潜能，实现目标突破与长期共赢，助力业绩持续增长。
一个好的企业组织管理需满足三个条件：一是培养员工基本素质、能力和基础管理；二是化解管理者与被管理者的对立矛盾；三是建立有效激励机制促进团队协作。
基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立零件超市和POU物料使用点，精准设计配送路径和物流工具，应用看板拉动系统，实现高效物料流动与精益化生产管理。
在劳动力价值变革的时代，企业必须构建高效生产系统以缓解人力压力并重塑竞争力。本课程将提供系统化解决方案与实施路径，助力企业应对当前与未来的挑战。
精益的本质在于行而非仅知，学习的本质在于知悟行而非仅听。本课程将精益理念、工具与案例、沙盘演练结合，让学员在知行合一中深化理解，在实战中掌握精髓。
离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节。唯有熟练掌握和应用VSM价值流分析与VSD价值流设计，运用余老师独创的VSM实战方法论，才能系统化识别浪费并精准改善。
本课程专为企业高层管理者和精益管理倡导者设计，尤其适合对精益管理导入、实施和管理有决策权的中高层管理人员。课程聚焦战略层面，强调领导力与变革管理能力提升，不适用于基层实践者。
