课程收益：1. 正确认识店长的管理角色及具体工作职能；2. 掌握选人留人的基本方法与话术，精准选拔并留住优秀导购；3. 提升团队管理能力，优化门店运营效率。
此门课程通过系统讲解与互动，学员可与盛斌子老师分享其独家观点。盛老师还提供原创参考工具，帮助学员快速掌握核心方法与实战技巧，极具价值。
导入案例：烦恼的培训经理。学习需求分析框架。四种学习情境和学习方式匹配模型。模型应用场景与效果评估。
零售连锁门店店长需全面提升销售能力、管理能力和营销能力，建立人才复制机制，通过系统化培养实现团队高效运转与业绩持续增长，最终形成自动自发的门店运营体系。
掌握店面日常营运管理八大核心武器，确保业绩持续增长；有效激励与管理员工，加强新员工辅导技巧，全面提升店长领导能力，实现门店高效运营。
掌握单店盈利分析、销售数据分析及货品快速流转策略，提升员工激励与管理能力，强化新员工辅导技巧，优化店长领导力与团队协作，确保业绩目标高效达成。
直面挑战：顾客进店后只逛不买，如何留住他们？介绍了十个产品卖点，顾客为何仍无兴趣？价格已降至最低，却依然无人问津，问题究竟出在哪里？
对职业的技能、形象、心态、道德等方面进行系统学习，有助于理解社会发展和企业竞争对工作者的高标准要求，增强自我发展意识，从而适应职场环境，实现个人与企业的共同成长。
培训目的是理解高绩效团队特征，掌握团队建设原则、程序和方法，学习高效运行团队的技巧，提升团队领导能力与激励技巧。通过系统学习强化协作效率、领导力及执行力，实现团队目标高效达成。
引导店长从业务型转向管理型，强化人员管理能力；系统化销售技巧，便于复制给团队；围绕货品主线培养门店理事能力；推动终端团队践行品牌化经营，确保品牌理念落地。
