应采取的行动/控制措施 在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估 采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟
接电话及打电话的一些技巧
订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，并且符合法律、法规和规章的规定。 劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。 劳动合同应当具备以下必备条款： （一）
企业管理需求的内容与演变支持经营需求：知识经济下的挑战管理模式内含：交易处理与决策支持信息化管理系统：信息化系统的本质BI/KM(智能化)对决策者的意义与功能BI的功能与效益BI与ERP系统间的差异B
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升
1．招工困难（特别是一些劳动密集型企业）；2．很难留住好的员工；3．企业推行一项新的变革，难度大；4．员工的主动性、积极性不够；5．员工不愿意承担责任。心态就是一面“魔镜”，你有什么样的心态，你就有什
第一节 市场细分战略第二节 目标市场选择战略第三节 市场定位战略一、市场细分战略的产生与发展二、市场细分的作用 三、市场细分的原理与理论依据四、 市场细分的标准五、市场细分的原则一、目标市场概念及其选
1、客户的分类；2、必须具备销售技能；3、销售高手的特质；4、销售技巧面授购买的重要性购买金额产品的技术含量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷客户购买决策的程序个人利益与组织利益的协调各参与者的权力
用宽容之心对待不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想
组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。---------发奖金---------辞退人---------奖勤罚懒---------选拔干部-------职位职责--
