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新产品营销方案培训

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热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年11月27-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式,除教材内容外,有开放性的模块架构,根据需要插入专门的技术模块。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 深圳市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法,结合SWOT、PEST等工具,帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息:2025年11月21-23日 | 深圳市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    涵盖需求分析、跨部门协同、生命周期管理等核心模块。通过沙盘演练和案例拆解,帮助企业掌握结构化产品开发流程,缩短产品上市周期30%以上,显著提升产品成功率。适合研发管理者及产品经理。
    开课信息:2025年12月12-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市 2025年09月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年07月23-24日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系(PACE、NPDP、IPD等)的深入解读,引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    课程从品牌战略的高度入手,逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开,全面系统的阐述品牌管理的全部要素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    帮助智家工程师掌握整体解决方案式营销的步骤与技巧,提升通信产品方案设计与营销能力,实现从装维工程师向客户解决方案设计师的角色转型。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    为了配合产品线发展战略,需制定清晰的研发战略,配套敏捷的组织体系、精益的研发流程和灵活的人力资源体系,以支撑产品战略落地,快速推出消费者满意的创新产品。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    要提高新产品开发的成功率,企业不能仅靠模仿市场上现有产品,而应通过用户调研挖掘真实需求,结合跨界合作拓展创新思路,并采用快速迭代方法持续优化产品,以应对激烈的市场竞争。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    创新的基础在于精准识别客户真实痛点,通过外科手术式解决方案消除其核心痛苦。这种精益化过程能快速验证商业价值,避免资源浪费,实现高效盈利与可持续增长。聚焦需求本质是关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钱凯
    传统企业互联网+转型升级已成大势所趋:华为重兵投入手机终端业务并开发开放通信平台;顺丰构建互联网物流生态成功上市。各行业加速数字化布局,以技术创新驱动产业升级。
  • 培训天数:1天 主讲老师:翟秋敏
    创新不仅是个人或单个部门的工作,而是公司的战略核心。需完善创新组织、规划、实施、人才及激励机制,通过跨部门协同建立长效机制,营造全员参与的创新文化氛围。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    产品创新的重要性不言而喻,而华为很少提创新,任正非曾告诫工程师领先半步是先进,领先三步成先烈。华为更注重客户需求导向,强调创新围绕商业成功展开,避免脱离市场的超前投入。
  • 培训天数:2天 主讲老师:寿小姐
    成千上万的公司不断开发新产品,但真正成功的并不多。有些因产品战略失误导致失败,另一些则因营销策略不当或未能把握用户需求而错失机会。

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