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机构知识管理的实施方案DAOchina的顾问服务在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略在知识管理战略的框架内规划实施方案选择或开发机构知识管理的软件系统组织机构知识管理相关的培训实际运作机构的知识管
了解宗旨、使命对公司战略的影响了解改变公司经营环境的各种力量对公司所处的行业进行系统分析评估公司目前实施的战略制定公司战略方案有效实施战略战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略是实现最终目的的一种
（1）经济因素政府扶持国内自主的移动通信产业的发展。 国务院办公厅于1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》——国办发（1999）5号在5号文件的支持下，我国手机产业取得了迅猛发展
市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们的表
在西班牙靠近巴塞罗那的Mataró地区，宝洁公司拥有一个生产基地，负责制造的产品包括洗衣、漂白用品和一种解暑饮料。从上个世纪90年代初开始，快速流通商品（FMCG）的市场竞争日趋激烈，宝洁希望重新规划
群体沟通的优缺点组织和参加会议会议沟通模式明确会议目的确定与会者构成明确与会者角色职责会议的组织准备工作会议议程会议记录你在什么场合下要采取群体决策的方式，如果不采取群体决策的方式，而由自己做个人决策
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学习型组织理论告诉我们：在组织的学习中，要学会系统思考，学会寻找小而有效的高杠杆解——小而专注的行动；这是一种“杠杆作用”，它告诉我们，小而专注的行动会影响到事物的全局，有时候甚至是决定性的 。有一位
後80年代 －資訊科技起飛，賣方＞買方(買方市場) －顧客觀念形成 －通路/觀念產生 －關係行銷呈現 －整合性行銷觀念產生90年代 －資訊民主化 －先產後銷時代逐漸被感應＆回應(Sense＆Respo
