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新会计准则培训

新会计准则培训

专业提供最新企业会计准则培训课程,深度解析修订要点与实务应用场景,涵盖收入确认、租赁准则等难点。适合财务人员、审计师系统学习,助力企业合规转型。线上/线下灵活授课,颁发结业证书。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解温室气体核算体系的企业核算方法及报告准则,涵盖排放源识别、数据收集、计算与验证流程。帮助企业建立科学的碳管理体系,满足合规要求,支持低碳转型。适合ESG及可持续发展相关人员参加。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息:2025年02月28-01日 | 深圳市 2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习R1结果定义、R2责任锁定、R3跟踪检查、R4即时激励的闭环管理工具。通过场景化演练掌握过程管控与绩效驱动方法,打造高效协同、结果导向的执行体系,确保团队战略落地与目标100%达成!
    开课信息:2025年12月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    开课信息:2025年12月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    通过模拟火灾、泄漏等场景的实战演练,帮助企业建立“预防-响应-恢复”闭环体系。适用于安全主管、生产管理人员强化应急指挥决策能力,实现合规管理与降本增效双重目标。
    开课信息:2026年05月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2025年09月12-12日 | 广州市 2025年10月24-24日 | 广州市 2025年11月21-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统解析噪声危害机理、听力防护标准及工程控制措施,涵盖法规解读、护具选配及健康监护全流程。通过案例分析与实操演练,帮助企业建立职业听力防护体系,有效预防噪声聋等职业病,提升员工健康保障与合规管理水平!
    开课信息:2026年03月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类 让学员了解设备电气检修失效分析和安全抵御失效系数 让学员了解大、小修及缺陷处理作业危险源和风险的识别、分析、评价、处理及控制实施。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    这段话描述完整,无需修改。提出质量信得过班组的核心理念,对建设的意义、程序和方法等主要管理要素进行系统的梳理,对各部分涉及到的先进质量管理工具方法进行系统归纳,为广大企业提供了有效指导开展质量信得过班组建设的方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    任务分配应遵循前轻后重原则,确保后期资源充足。关键联盟结果指标需拆解为可量化的业绩目标,过程指标则聚焦行为规范和协作效率,两者需动态平衡以实现整体目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    创新的基础在于精准识别客户真实痛点,通过外科手术式解决方案消除其核心痛苦。这种精益化过程能快速验证商业价值,避免资源浪费,实现高效盈利与可持续增长。聚焦需求本质是关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    通过精细化成本管理重塑采购价值,优化供应链效率,在保证质量的同时实现降本增效。以数据驱动决策,建立动态成本模型,推动采购从执行部门向价值创造中心转型,为企业竞争力提升提供核心支撑。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    本课程不仅训练学员如何有效决策,还强调避免过多决策,专注于少量关键决策。学员将学习灵活运用决策思维、方法与工具,涵盖问题分析、信息收集和方案选择等核心环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    工作中遇到的实际问题与案例应详细描述,以便结合课程内容增强针对性。课堂以启发学员思考为宗旨,引导学员将理论与实践结合,找到适合自己的管理方法。场地需便于分组讨论和情景模拟等互动形式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:代志杰
    创建愿景方法能帮助团队构建共同期望的未来状态,通过一组描述理想未来的陈述凝聚成员,激发归属感与自豪感。明确的目标方向可提升协作效率,促进创新,推动团队持续成长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    第一讲跟销售老鸟学目标与计划管理,第二讲跟销售老鸟学预算管理,第三讲跟销售老鸟学绩效考核,案例结合商都集团销售目标管理及跟踪管控分析,通过实战经验提升团队执行力与业绩达成率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    在当今社会中,个人、团体、企业、地区、政府或国家都常面临危机公关。危机公关管理的好坏直接影响声誉、公信力及长远发展,需采取及时有效的应对策略。

相关问题(Q&A)

  • 新会计准则下,收入确认的五步法模型具体包括哪些步骤?

    新会计准则(如IFRS 15或CAS 14)规定收入确认采用五步法模型:1.识别合同;2.识别履约义务;3.确定交易价格;4.分摊交易价格至履约义务;5.在履行义务时确认收入。该模型强调控制权转移而非风险报酬转移,要求企业更细致地分析合同条款和业务实质。
  • 新会计准则对金融工具分类与计量有哪些主要变化?

    新金融工具准则(如IFRS 9或CAS 22)将金融资产分类简化为三类:以摊余成本计量、以公允价值计量且其变动计入其他综合收益、以公允价值计量且其变动计入损益。取消了原持有至到期和可供出售类别,并引入预期信用损失模型替代已发生损失模型,提高了减值计提的前瞻性。

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