流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力
企业组织必需在竞争中生存、进化，形成关注竞争、参与竞争、赢得竞争的习性。 只有在激烈的竞争中，组织的成员才会被激励；组织的力量才会被需要；所有的资源才会被整合。
一、公司簡介與企業文化 二、組織架構 三、人力資源策略 四、人力召幕培育系統 五、績效發展系統 六、晉升系統 七、員工關係 八、未來展望 九、工作分配 十、心得報告及建議 員工關
什么是KSA 五星级员工 四星级员工 三星级员工 要辞退的员工 自己属于那一类员工 谁来评估你属于那一类员工 用什么尺度标准评估你属于那一类员工 现场调查 如何树立顾客意识？ 你真
什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图1. 解释六西格玛突破性策略的各个阶段2. 描述在JCI内实行六西格玛的好处3. 确定
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E—
1 了解客户的心态- 客户喜欢购买, 但是不喜欢给人推销- 因为在推销过程中, 销售人员会用不同的手法「操纵」客户- 客户喜欢把握自己的主动权2 了解客户采购的决策心理和考虑因素2.1 客户为什么要购
不难验证，大约需要1/[R×(1－C/B)] 年才能 满足 上述公式 A×R＞B ，也即投资收益＞工资收入其中C 是 年日常生活开支B 是 年工资收入R 是 年投资回报率①年投资回报率R 越高，上式越
目標的達成自我實現在老闆面前表現良好充份的資訊順順利利 沒有大意外好品質的簡報公司目標是什麼?你的整體事業目標是什麼?產品群目標是什麼?你的客戶的目標是什麼?你的個人目標是什麼?大部份客戶的目標是什麼
伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细创业很刺激，管理很平淡
