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仓库选址培训

参加我们的仓库选址培训课程,掌握科学的选址方法和优化策略。课程涵盖地理分析、成本评估和供应链优化等内容,帮助您提升仓储效率,降低运营成本。适合物流经理、供应链专业人士学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
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    开课信息:2024年10月15-16日 | 合肥市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    系统讲解安全检查与审核的核心技能,涵盖法规标准、风险识别、检查流程及报告撰写。通过案例演练与实操指导,帮助学员掌握专业审核方法,提升企业安全管理水平。适合安全管理人员及内审员参加。
    开课信息:2025年10月13-14日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。 仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求,对于企业和个人均有重要价值。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 北京市 2025年12月27-28日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市 2025年09月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程旨在帮助学员全面提升客户服务技能,掌握服务设计与交付的关键要素,学会处理客户投诉与冲突,以及发展长期稳定的客户关系。让学员在轻松愉快的氛围中掌握客户服务的核心知识与技能。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 上海市 2025年09月25-26日 | 北京市 2025年10月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    系统解析环境与职业健康安全管理体系标准条款,合规实施要点及内审全流程!通过案例演练与工具模板,帮助企业构建风险管控机制,提升内审员实战能力,助力通过认证审核。​​双体系融合落地,为企业安全环保护航!​
    开课信息:2025年10月22-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程区别市面上常规偏理论型精益培训课程,侧重让学员掌握一套系统的工具及方法且能应用于现场工作中,着重解决企业效率、交期、库存、成本、品质、多批少量、柔性化及绩效提升等问题,有效实现降本增效。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 深圳市 2025年07月18-19日 | 上海市 2025年08月08-09日 | 北京市

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    掌握仓库物流人员的基本职责和职业素养,提升服务质量和职业道德。理解先进物流仓储管理理念,强化服务意识,提高快速反应与团队协作效率,确保作业安全规范。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    智慧物流与供应链紧密关联,通过物流信息化与数据化技术,结合企业实际需求,推动物流管理与技术管理的创新突破,降低物流成本,提升企业核心竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    课程将主要使用国内免费好用的AI工具,包括DeepSeek、Kimi、通义千问、文心一言、智谱请言等大模型。所有涉及的AI工具均可在国内正常免费使用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    传统的降本增效以节流为主,较少开源且未涉及竞争力提升,虽能降低成本但对企业竞争力提升有限。只有加强开源与竞争力提升,才能驱动企业高速发展并把握机遇。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    连锁经营如同将珍珠串成项链,但前提是每颗珍珠都需品质过硬。企业需精准定位目标客户,通过差异化服务满足需求,并构建可持续的盈利模式,方能让这条项链绽放光彩。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    仓储是社会再生产顺利进行和物流系统高效运转的必要环节,既能保护商品质量,又能加速流通、节约成本,是连接生产与消费的重要纽带。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    1.回顾决策及其重大影响;2.分析决策错误的警示意义;3.探讨聪明人为何常犯决策错误,需从认知偏差、信息局限与情绪干扰等因素切入,以避免重复犯错。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    众多初创企业老板通过家族或兄弟创业起家,他们缺乏先进管理理念和运营经验,在团队激励方面局限较大,往往依赖个人经验或亲情纽带,缺少科学系统的激励机制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘奇林
    本课程从供应链系统角度切入,聚焦仓储管理核心,帮助学员建立系统化管理思维与理论框架。内容涵盖仓储规划、库存控制及流程优化等关键模块,通过实用工具与方法的教学,全面提升企业仓储管理水平,构建完整知识体系。

相关问题(Q&A)

  • 仓库选址时需要考虑哪些关键因素?

    仓库选址需综合考虑交通便利性(靠近高速、港口等)、土地成本、劳动力资源、市场需求分布、政策支持(如税收优惠)及自然灾害风险(如洪水、地震)。例如,靠近消费市场可降低物流成本,但需平衡地价与运输效率。此外,供应链上下游协同性(如临近供应商或分销中心)也是重要考量。
  • 如何评估不同仓库选址方案的优劣?

    可通过定量与定性结合的方式评估:定量分析包括物流成本(运输、仓储)、投资回报率(ROI);定性分析则涵盖扩展潜力、当地营商环境等。工具如重心法(计算最小运输成本点)或GIS地理信息系统辅助决策。最终需结合企业战略(如是否优先时效或成本)选择最优方案。

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