本章主要内容： 1 完全竞争条件下的企业行为模式 2 完全垄断条件下的企业行为模式 3垄断性竞争条件下的企业行为模式 4 寡头垄断条件下的企业行为模式 一、 什么是完全竞争 1 市
技术具有超资源属性 技术具有超商品属性 技术消费过程本身并没有产生物资消耗却能够带来价值增殖 技术未来难以预料 创新频率继续加快 专业人才不断集中 资金投入持续增加 创新成果趋
我们是否以集中的系统化的方式来决定我们的营销预算 ? 预算是否满足市场和竞争的需要 ? 我们是否正按照正确的优先权，正确的目标细分市场以及运用正确的手段分配资源 (产品/客户/渠道)? 我们是否正支付
所谓技术分析，是指利用某些历史资料，对整个证券市场或者某一证券价格未来的变动方向和变动程度，进行分析和研判的各种方法的统称。也就是说，它是直接对证券市场的市场行为所作的分析，其特点在于应用数学和逻辑的
自上而下工具最高管理层沟通市镇厅会议（双向沟通、改进行动）文化营销/活动、奖项利用新信息技术（数据库、自动化、信息共享等）全员性培训：学习引导图、课堂学习、网络学习等领导能力模型360度反馈、向上反馈
失效模式及效应分析產品設計及製程規劃時成功地應用FMEA可以減少工程變更或容易執行變更，更可將潛在的問題事先預防;認識及評估一產品及製程的潛在失效模式及其影響;確認可以消除或減少潛在失效發生的改善措施
企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持
成功是什么？成功的六个关键理想兴趣执行态度人际价值观每一个人都可以成功一元化的成功：事业有成 ：84%生活品质高尚 ：52%多元化的成功：做个有价值的人做最好的你自己做个完整的人做个平衡的人 “一个人
当我们认同了社会发展的理念，也明确了我们的服务对象，并对我们的服务对象有了深入的了解和分析，下一步我们要讨论，从一个民间组织的角度规划如何给我们的服务对象提供有效的服务，即战略规划。战略规划要解决什么
业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文：Managem
