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柔性营销培训

参加我们的柔性营销培训课程,掌握高效销售技巧与客户关系管理策略。课程涵盖沟通技巧、情感营销及客户需求分析,助您提升销售业绩与客户满意度。立即报名,开启您的柔性营销之旅!

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年09月18-18日 | 上海市 2025年11月27-27日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5180
    在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。 同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向
    开课信息:2024年03月15-16日 | 深圳市 2024年06月14-15日 | 深圳市 2024年09月20-21日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥6200
    原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,从供应链的底层逻辑出发,结合华为集成供应链ISC的成功实践、、运用20多年实战经验,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链建设经验。
    开课信息:2024年09月12-13日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    预测是不准的。关键是:如何制定制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的策略与方法。 2、如何优化整条供应链(供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户)的库存结构,实现在大幅降低整条链的库存与呆滞的
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    本课旨在通过新颖的剧本杀游戏体验以及代际领导力知识的传授,让管理者沉浸式体验,能够感受新生代,看见新生代,理解新生代,从而学会领导新生代。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
    开课信息:2024年01月19-20日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道;生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?本课程将带您直面这些挑战!
    开课信息:2023年03月22-23日 | 武汉市 2023年12月13-14日 | 长沙市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    课程目标: 1、 认知新生代员工职业行为特征; 2、 反思现行管理方式的不足之处; 3、 掌握情绪关注激励及沟通技术; 4、 减少冲突增强和谐的员工关系。
    开课信息:2023年08月18-19日 | 东莞市

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    如何通过柔性管理思维激发员工潜能,引导团队发挥优势,从而推动组织利润增长,是当前企业不可回避且亟待解决的重要议题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    制定和规划物料计划需明确目标与流程,综合考虑需求预测、库存控制、损耗计算及供应商分类管理。核对物料规格型号与数量,优化ABC分类,确保供应高效稳定,同时建立应急机制应对突发情况。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    掌握DeepSeek的深度应用能力是营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更推动工业品营销从人力密集型向智能增值型的范式变革。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握营销团队赋能技巧,学会团队管理行为落地方法。精通在岗辅导与知识更新,熟练运用教练的4种核心技能及工具。推动团队学习与共同进步,快速提升整体业绩水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求日益急迫。新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目,推动国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握经营管理思维,学会战略市场分析与营销策划技巧,精通销售团队管理、人员激励及领导方法,熟练市场规划与内外部信息分析,洞察趋势并制定市场战略目标与举措。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    在数字化时代,快速占领政企市场的企业将成为行业领导者。为此,企业需推动营销模式转型,探索线上线下协同的场景营销,优化业务支撑、客服及产品体系,实现创新突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力,是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强,也不代表组织整体具备强大执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握用经营管理思维进行市场营销战略规划分析及策划的技巧,学会收集和分析内外部信息以洞察趋势,并确定市场战略焦点(目标与举措)。

相关问题(Q&A)

  • 什么是柔性营销的核心原则?

    柔性营销的核心原则是以客户需求为中心,通过灵活、个性化的策略建立长期关系。它强调动态调整营销手段(如内容、渠道和定价),避免强硬推销,注重情感共鸣和数据驱动决策,从而在竞争激烈的市场中提升客户忠诚度和品牌适应性。
  • 如何在实际业务中落地柔性营销?

    落地柔性营销需分三步:1) 利用数据分析细分客户群体,制定差异化沟通策略;2) 构建敏捷的反馈机制,如A/B测试优化活动效果;3) 整合全渠道(社交媒体、邮件等)提供无缝体验,同时培训团队掌握柔性话术与场景化服务技巧。

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