教学目标： 通过本章的学习，你能够做到： 1、掌握战略选择的基本方向； 2、掌握战略选择的基本准则； 3、描述战略选择的三阶段框架； 4、解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵
离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造（Repetitive Manufacturing) 制造计划（Manufacturing Scheduling) 事务处理(Tran
销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是 “销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。终端工作须要公司/经销商人员来执行，也就是所谓的 “
“这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。”“我能随时按我的要求获得我所需要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”“我不再需要等待其他人来解决我的问题或回答我的疑问。”Throug
BNMT的薪资哲学 市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作
彼得·德鲁克生平（2）对于中国管理者的培训，90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲为，免费提供技术和业务的咨询和帮助。德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权
综述项目人力资源管理过程项目人力资源管理的特点项目人力资源管理的一般技能机构人员组织过程怎样处置不胜任工作的员工人际冲突解决技巧项目管理中的领导能力项目人力资源管理，包括最有效地使用项目人员所需要的过
6.1.颜色选择： 6.1.1 基调应以WINDOWS颜色（灰色）为主，同一个窗体中除白、黑、灰色之外，其它的颜色总数不宜超过3种（对以生产和学习为目的的软件而言，娱乐性软件可以做得花哨一些； 6.1
整理:把“要”与“不要”的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理掉。整顿:把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经整顿后，要的东西应以安全的﹑高质量的﹑有效的方式放置，并能立刻取得。清扫:使物
海尔模式内容纲要海尔集团全体职工年龄、学历层次图海尔人力资源开发的基本理论海尔用人观念人本企业的主要特征学习的压力来自于市场海尔管理模式成功的要点分析海尔集团培训同步流程围绕企业战略，确定培训需求海尔
