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跨国并购培训

本跨国并购培训课程提供全面的并购策略与实务操作指南,涵盖法律、财务、文化整合等关键领域。适合企业高管、投资顾问及并购专业人士,助您掌握国际并购核心技能,提升交易成功率。

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    掌握客户服务核心理念与价值逻辑,提升服务意识与水平,学会运用创新工具与模型,设计并交付卓越的服务体验,培养敏捷服务能力,快速响应客户需求与市场变化,掌握服务补救与客户关系修复技巧。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 深圳市 2025年06月04-05日 | 上海市 2025年06月26-27日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 深圳市 2025年07月04-05日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年02月22-23日 | 广州市 2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    提供心理干预、行为矫正等专业解决方案,助力企业/机构提升安全效能与员工心理健康。权威课程+案例实操,赋能安全管理升级。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    了解、熟知光伏储能锂电池安全先进本质安全技术要求、锂电池本质安全标准、锂电池安全防护系统、锂电池安全存储装置选择与应用、锂电池危险辨识与纠正实践、锂电池安全运维实践,能够运用在光伏储能锂电池设备。
    开课信息:2025年12月18-19日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥2980
    传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月04-05日 | 上海市 2025年12月04-05日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4980
    了解岗位的晋升通道和要求,从而有针对性地提升自己的能力,实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设,可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。
    开课信息:2025年05月09-10日 | 上海市 2025年07月04-05日 | 广州市 2025年08月01-02日 | 杭州市
  • 培训天数:3天 培训费用:¥12800
    涵盖需求分析、跨部门协同、生命周期管理等核心模块。通过沙盘演练和案例拆解,帮助企业掌握结构化产品开发流程,缩短产品上市周期30%以上,显著提升产品成功率。适合研发管理者及产品经理。
    开课信息:2025年08月22-24日 | 深圳市 2025年10月24-26日 | 深圳市 2025年12月12-14日 | 深圳市

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    当今中国企业面临跨国经营的绝佳时机。领导者需运用专业知识与国际准则,结合实战经验和全球视野,把握跨境机遇并管理风险。企业应培养跨文化团队,整合国际资源,在合规经营中实现可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:翁小姐
    随着中国经济的持续增长和经济全球化进程加快,企业通过并购整合资源、获取专利与核心技术,优化产业链布局,提升品牌与市场价值,已成为快速扩张的重要途径,助力其在竞争中占据优势地位。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过学习掌握分析确定、面对组织变革的能力,包括排除阻力与压力、成功实施变革及评估合理性。运用变革矩阵分析促成变革的影响因素,明确未来变革需求并区分轻重缓急。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
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    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。
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    领导缺乏明确思路时,常让下属编写PPT,下属因方向模糊只能盲目尝试,导致效率低下且耗时。这种工作模式既增加执行难度,又影响成果质量。
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    经营计划制定与预算管理是企业财务管理的关键环节,运营管理中的财务分析为决策提供支持,绩效管理中的财务管理则确保目标实现与资源优化配置。三者相辅相成,共同提升企业财务效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宫同昌
    企业要营造利润链需反思市场营销,建立顾客忠诚,获得全面顾客满意,管理顾客-员工满意镜,构建能力循环,设计顾客价值让渡过程,并持续优化内部运营效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    开篇三个原创案例:1、LBFZ平台如何整合经销商、设计师、业主和金融资源;2、成都强总社区家居建材的C2B+O2O模式,体现移动互联时代购物即时性、碎片化、地缘化特点;3、某品牌通过社群营销实现业绩倍增的成功经验。

相关问题(Q&A)

  • 跨国并购的主要风险有哪些?如何有效规避?

    跨国并购的主要风险包括政治法律差异、文化冲突、财务整合及估值偏差等。规避方法包括:前期充分尽职调查,聘请当地专业顾问;制定文化融合计划;采用分阶段支付或对赌协议降低财务风险;选择灵活的交易结构(如合资或部分收购)以应对不确定性。
  • 跨国并购中如何平衡本土化与全球化战略?

    平衡需通过“全球协同+本地适配”实现:保留被收购企业的核心竞争优势(如技术或渠道),同时整合总部资源(如资金或品牌);关键岗位保留本地团队,但植入全球化管理体系;产品服务可根据区域需求调整,但财务、合规等标准需全球统一,确保效率与合规性兼顾。

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