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跨国并购培训

本跨国并购培训课程提供全面的并购策略与实务操作指南,涵盖法律、财务、文化整合等关键领域。适合企业高管、投资顾问及并购专业人士,助您掌握国际并购核心技能,提升交易成功率。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2025年07月18-19日 | 深圳市 2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月04-05日 | 上海市 2025年12月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法,结合SWOT、PEST等工具,帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息:2025年07月18-20日 | 深圳市 2025年09月19-21日 | 深圳市 2025年11月21-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉差别的基础上,首先训练提升处理客户投诉和抱怨的能力,但更多地从全局的角度,培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满。
    开课信息:2025年01月08-09日 | 上海市 2025年03月21-22日 | 上海市 2025年05月27-28日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    当今中国企业面临跨国经营的绝佳时机。领导者需运用专业知识与国际准则,结合实战经验和全球视野,把握跨境机遇并管理风险。企业应培养跨文化团队,整合国际资源,在合规经营中实现可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:翁小姐
    随着中国经济的持续增长和经济全球化进程加快,企业通过并购整合资源、获取专利与核心技术,优化产业链布局,提升品牌与市场价值,已成为快速扩张的重要途径,助力其在竞争中占据优势地位。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    月初定目标时信心百倍,月末却紧张焦虑,根源在于缺乏持续行动力。要激发经销商和团队的狼性欲望,需培养主动进攻意识,通过明确奖惩、树立标杆、分解任务、实时追踪,将压力转化为高效执行力,保持持久斗志。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    企业为开发潜在客户、深化现有客户关系并保留老客户,需建立标准化流程,采用精准营销和客户分级管理,并借助CRM系统、大数据分析及自动化工具等信息技术提升运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    课程深入剖析华为国际化经营管理的成功经验,重点挖掘其中值得借鉴的核心方法与策略,帮助学员掌握可应用于其他企业的实用管理技巧。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    掌握思维创新的理论与方法,不断提升解决现实问题的能力,已成为管理人员和有识之士的当务之急。面对日新月异的挑战,唯有持续学习与实践,方能突破瓶颈,在竞争中占据优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈宇明
    金牌店长、金牌荣耀,你就是店铺CEO,打造卓越领导力与经营智慧。员工系统管理聚焦教练辅导与高效激励,赋能团队成长,提升整体战斗力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高小姐
    阿米巴是单细胞生物,也是稻盛和夫经营哲学的核心概念,强调灵活与韧性。1、变形虫与恐龙无法直接比较;2、稻盛和夫30-80岁创立京瓷、KDDI,拯救日航;3、2010-2011年424天内带领日航实现三项世界第一。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    关于投诉,投诉是表达不满的行为,实质是寻求问题解决与尊重。投诉的三大主因是产品质量、服务态度和售后问题。显在诉求是解决问题,潜在诉求是获得尊重。投诉渠道从线下转向线上,主体从个人扩展到群体。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘俊
    2015年4G移动互联网时代通信行业面临内外剧变,政策环境调整、渠道革新、终端迭代加速。互联网思维推动产业重构,运营商与互联网企业深度融合,用户需求持续驱动创新升级。

相关问题(Q&A)

  • 跨国并购的主要风险有哪些?如何有效规避?

    跨国并购的主要风险包括政治法律差异、文化冲突、财务整合及估值偏差等。规避方法包括:前期充分尽职调查,聘请当地专业顾问;制定文化融合计划;采用分阶段支付或对赌协议降低财务风险;选择灵活的交易结构(如合资或部分收购)以应对不确定性。
  • 跨国并购中如何平衡本土化与全球化战略?

    平衡需通过“全球协同+本地适配”实现:保留被收购企业的核心竞争优势(如技术或渠道),同时整合总部资源(如资金或品牌);关键岗位保留本地团队,但植入全球化管理体系;产品服务可根据区域需求调整,但财务、合规等标准需全球统一,确保效率与合规性兼顾。

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