您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

财务师专题

本专题汇聚与财务师相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识,并提升至金融资本视角来观察,从而帮助学员快速打通企业财务资本战略,布局规避金融风险点。
    开课信息:2024年05月25-26日 | 广州市
  • 本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识,帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力,帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
    开课信息:2023年05月18-19日 | 北京市 2023年11月22-23日 | 北京市
  • 企业财税实战讲师会结合实务案例从利润的来源及利润表的分析、降本增效、经营环节的财税知识及风险与规避、企业所得税税前扣除凭证(发票等)的审核规范及风险规避几个方面进行讲解,实操性强、针对性强。
    开课信息:2024年04月24-25日 | 北京市
  • 1、合同签订中与财务相关的关键点 2、采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3、开票和付款环节与财务相关的关键点4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制
    开课信息:2023年03月11-12日 | 上海市 2023年04月08-09日 | 上海市 2023年05月20-21日 | 上海市
  • 本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面,帮助企业家构建正确的财务三观,并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险,实现利益最大化与风险最小化。
    开课信息:2023年03月18-19日 | 广州市
  • 一、由财务核算向全面财务管理转变 二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变 三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变 四、由传统的财务管理向现代财务管理转变。
    开课信息:2022年10月22-23日 | 广州市
  • 1. 企业三个成长阶段中的投资并购需求 2. 企业投资并购中的“博弈”思维 3. 红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏) 4. 共赢思路
    开课信息:2022年07月09-10日 | 广州市
  • 深度解析公司常用财务报表,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,熟悉企业上市中重要的财务税务问题。
    开课信息:2022年11月25-26日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 针对组织诊断企业的经营效率问题,通过差距分析,环境扫描,对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。
  • 本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略,组织,人才,绩效等经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 中国在国际舞台上也将以更加活跃和建设性的姿态,促进全球经济治理体系朝着更加公正合理的方向演进。本课程结合我国目前经济和科技发展的实际,用最通俗易懂的案例为学员深层次的解读“新质生产力”。
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
  • 掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具,学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵,提升战略领导力,如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,技术研发与路径选择,产品策略与标准策略,市场拉动或技术推动,实战攻略评价与优化。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。
  • 掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。

相关培训资料

  • M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。E—
  • 新员工的培养方法骨干员工的培养方法管理人员的培养方法决策人员的培养方法案例分析:松下幸之助的人才培训之道1.踏上工作岗位之前的集中训练;2.踏上工作岗位时的分散训练;3.工作一段时间后的跟踪训练;4.
  • 成年人参加各种培训,只要注意以下四个方面,一定 有收获;反之,一定没有收获。1、开放的心态;2、记录的好坏;3、参与讨论,多提问;4、回去一定要用。是我们都有好恶之心﹙中国人很好恶是一个感性的民族﹚和
  • 企业财务 生产经营过程中以现金为主的收支活动 (财务活动) 在财务活动中体现的经济利益关系 (财务关系)财务要素对会计要素的确认、计量、记录和报告产生影响会计要素的变动则量化反映财务要素的状况财务管理
  • 一个企业如果没有明晰的目标,即使有再远大的规划都不可能实现! 为了实现组织目标,工作中的检讨和控制成为管理的必要手段. 完成计划\实现目标的员工要得到奖励和肯定,反之要受到惩罚,包括”末位淘汰”;科学
  • 总则一般指写在规章、条例前面概括性的条文,是设计某项会计制度的基本指导思想和基本规定,各项局部性会计制度都在它的指导下进行设计。1. 了解制定会计制度的目的2. 明确贯彻实施的范围3. 掌握会计制度总