什么是领导力? 领导力模型 领导力层次 领导力要素 规划和计划 执行和推进 领导力组织 总结 领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）
一、领导的方式的概念： 领导的方式是指领导者，在领导过程 中对被领导者采取什么样的态度，领 导方式是领导活动的模式化。 三极端理论（怀特和李皮闯特）： 1.权威
優秀是卓越之敵，這不只是企業需要面對的問題，業是人類共通的問題。 如果我們解開從優秀到卓越之謎，對於其他形態的組織應該也會有所助益。 本書要談的只有一件事： 從「優秀」躍升到「卓越」的恆
打贏漂亮的談判，在職場上是一門高深的技巧與學問。 談判可分為對內或對外兩種。 對內的部分，是指長官與部屬之間的談判，各種談判戰術皆為勝負關鍵。 對外的部分，指的是商業談判。 商業談判
一、公司簡介與企業文化 二、組織架構 三、人力資源策略 四、人力召幕培育系統 五、績效發展系統 六、晉升系統 七、員工關係 八、未來展望 九、工作分配 十、心得報告及建議 員工關
战略的改变来源于使命的改变研究对手要落实到对手的经营模式面向未来的竞争是基于产业价值链的差异化的服务的来源水平战略是有效的竞争手段竞争优势的来源企业目的：一个企业存在的理由企业宗旨：一个企业长期的战略
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘
商务谈判与推销技巧1.商务谈判的概念及特点2.商务谈判的原则3.商务谈判的三种方法及其概念4.商务谈判的六种分类方法2.谈判计划的拟订 （1）确定谈判的具体目标 （2）确定谈判的议程和进度3.模拟谈判
1、分析原理Ｉ：杜邦分析法企业亏损的原因归纳来说主要有 :A、外部原因：包括社会宏观经济及市场因素对行业和单个企业的影响；B、上市公司内部经营管理水平；C、上市公司股本结构；D、上市公司对会计方法的选
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保
