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职位评价培训

专业职位评价培训课程,帮助企业HR掌握科学的岗位评估方法,提升职位分析、等级划分与薪酬设计能力。课程涵盖国际通用评估工具实操,助力企业建立公平职位体系。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    本课程系统讲解数据驱动的经营决策方法,结合量化模型与商业分析工具,帮助管理者提升科学决策能力。涵盖指标体系构建、绩效评估及成果量化等核心内容,助力企业实现精细化管理和效益提升。
    开课信息:2025年11月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深入解析EHS(环境、健康与安全)法律法规体系,结合企业实际需求,重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导,帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力,确保合规运营。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年09月25-26日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 上海市 2025年04月11-12日 | 上海市 2025年06月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:周先生
    职位评估是基于职位分析结果,系统衡量职位间相对价值以建立职位结构的过程。其综合考量工作内容、技能要求、组织贡献及市场因素,旨在形成公平的薪酬体系与职业发展路径。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    同时要理解公司历史、机制和发展阶段,结合流程优化,才能设计合理的职位,进而开展人员配置等人力资源管理活动,确保组织效能与人才战略协同推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核三者需紧密衔接,确保战略落地并提升执行效率。中国企业尤其需要联动这三者,以解决目标脱节、资源错配等问题,实现高效协同与持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    岗位设计是企业战略与人力资本增值的核心环节。以华为人才战略为例,人力资源管理需基于系统模型科学划分职能。当前中国企业面临从人事管理向人力资本转型的关键问题,需通过战略规划与职能优化实现人才价值提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:余伟辉
    在精益推进过程中,许多推行者容易忽视宣传与文化建设,认为这是务虚行为。实际上,有效宣传能统一思想、营造改善氛围,是精益落地的重要支撑,需给予足够重视。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    掌握DeepSeek的深度应用能力是营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更推动工业品营销从人力密集型向智能增值型的范式变革。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    精益生产是国内企业发展中公认的生产组织管理体系,能提升产能效率、降低成本,助力企业实现高质量、低成本、短交期的目标。它通过消除浪费、持续改进和全员参与,推动企业迈向优秀生产管理模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宫同昌
    企业要营造利润链需反思市场营销,建立顾客忠诚,获得全面顾客满意,管理顾客-员工满意镜,构建能力循环,设计顾客价值让渡过程,并持续优化内部运营效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张学东
    银行贷款绝大多数是用房地产做抵押,房地产抵押看似简单,实际操作中存在诸多风险,需要掌握大量专业知识。即使从业十几年,仍有人对房地产抵押认识模糊或存在误解。本课程将系统讲解相关知识。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在为贵司中高层管理人员打造高效团队建设技能培训方案,通过系统性课程与实战演练,全面提升团队协作与领导能力,锻造一支钢铁般的干部队伍,为公司长远发展奠定坚实人才基础。

相关问题(Q&A)

  • 职位评价的主要目的是什么?

    职位评价的主要目的是通过系统化分析岗位的职责、技能要求、工作环境等因素,确定其相对价值,为薪酬设计、职级划分和内部公平性提供依据。它有助于优化组织架构,确保员工薪酬与岗位贡献匹配,同时支持人力资源规划与人才发展策略。
  • 常见的职位评价方法有哪些?

    常见的职位评价方法包括排序法(按岗位价值简单排序)、分类法(预设职级标准归类)、要素计点法(量化评估各要素得分)和海氏评估法(聚焦知识技能、问题解决与责任)。选择时需结合企业规模、文化及管理复杂度,平衡科学性与可操作性。

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