讲师介绍
路晓辉
质量管理专业硕士
清华大学 MBA
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师：资深企业经营
与决策咨询师、企业经营决策模拟训练专家、多家大学
MBA特聘教师。具有十余年的企业管理咨询/企业管理
软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培
训与课件开发经验。曾主持编写过多本管理信息化书籍，
在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。
工作经历包括：
北京理工大学经管学院讲师、用友软件股份有限公司开发管理总监、服务总监、用友顾问学院院长。在用友公司负责过质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务。
服务管理经验，和多年的企业管理咨询和服务经验。
培训内容及形式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。
培训内容及形式：实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算）
培训效果：
反映层面—生动、互动，学员高度参与，从不要求休息；
学习层面—知识体系完整、与企业实际吻合，真正让学员学有所得；
行为层面—配备网络版软件分析工具，所有数据深层次挖掘；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
