老板财税通

董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等

课程大纲

模块一、面向智能+的企业战略与组织系统

智能+如何影响企业经营与竞争？

企业战略如何适应环境变化？

创新、效率、共生

组织系统如何有效支持战略？

人才：从二代接班到智能+人才模型

创新、变革、奋斗者企业文化

成果：

智能+技术应用方案

智能+时代企业战略转型升级方案

智能+时代企业组织系统最优方案

智能+时代组织权限与分利模型

智能+时代企业人才素质模型

智能+时代企业文化

模块二、财务战略与支撑体系

财务定位与职能

财务战略规划

财务组织架构设计

财务人员绩效考核

成果：

3-5年财务规划方案

财务组织结构设计方案

财务岗位职责及工作量表

财务绩效考核表

模块三、税体系

金三系统与历史遗留问题

企业税务规划及节税设计

税务风险规避与解决

税务稽查与应对

成果：

节税10-30%的规划设计方案

公司纳税评估体系方案

税务战略及风险防范方案

重大历史积留问题解决方案

模块四、账体系

从管理角度读懂三张财务报表

多套账与核算账

账的准确与安全

财务合规性改造

成果：

利润表、资产负债表、现金流量表

财务核算系统整改规划方案

财务制度、财务工作手册

内部管理报表体系方案

模块五、钱体系

现金为王原则及营运资本

营运资金奥秘及现金流管理技巧

现金安全、效率管理及模式

应收款管理及信用分析控制

成果：

现金管理制度

现金预测控制工具

现金流与商业模式方案

应收款与信用控制方案

模块六、管理会计体系

预算的编制与计划执行系统

预算执行分析、报告与绩效管理

财务信息平台建设

财务分析与决策支持

成本改善路线图与工具应用

风险管理与职业舞弊

成果：

企业预算管理手册

企业计划执行系统

财务信息平台建设方按

管理会计、评价报告体系

成本降低10%策略及实施方案

业务流程内控制度

模块七、六大体系

全部落地工程

成果：

制度、表格、工具、流程、方案

林老师

 知名高端财务管理专家；

 华为管理研究专家；

 阿米巴经营实战专家；

 财政部管理会计师认证全国巡讲专家；

 中山大学工商管理硕士（MBA）；

 美国注册管理会计师（CMA）；

 中国注册税务师（CTA）；

 普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；

 中国百强讲师；

 林老师拥有20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。