业务导向的集团品牌战略

需要管理多品牌或多业务（品类）的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程核心：

您知道多元化公司品牌自己该怎么做，下属公司品牌工作该怎么管吗？

数据显示：84%的企业会思考整体的品牌战略与管理，但在实际运营品牌过程中，只有不到两成的企业知道该怎么做。

如果您存在以下的疑惑，建议您听听《业务导向的集团品牌战略》的课程：

困惑一：品牌太多，管不过去也管不好

 公司的品牌很多，但客户大多都没听说过；

 花大力气不断创建新品牌，业绩却没有相应增长；

 品牌部人微言轻，很难真正把品牌管起来；

困惑二：业务太多，说不详尽也说不好

 业务复杂了，很难对别人说清楚公司是做什么的；

 业务推广容易顾此失彼，不知道重点推广什么业务；

 新业务、新产品，都想沾老品牌的光，该不该让他们用；

困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对

 不同的业务部门，对战略的理解都不同，高层的意图很难落实；

 客户、股东、行业都不理解我们，总是用老眼光看我们；

 品牌传播被认为业务无关，无奈传播一些“假大空”的内容；

一句话：品牌被虚化，工作很被动！

课程收获：

  《业务导向的集团品牌战略》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战，并为您带来：

 加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；

 掌握搭建品牌架构的方法与工具，学会洞察品牌之间的关系与作用力；

 掌握公司品牌的定位理论与品牌价值的建设方法；

 运用科学的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌。

课程为什么值得信赖：

1.  

海内外500强企业品牌案例深刻解读，更权威！更前沿！

2.  

完整的多元化品牌建设体系，更系统！更前瞻！

3.  

实战沙盘+现场答疑+360天增值服务，更务实！更增值！

课程内容：

 什么是品牌，品牌是如何拉动生意的增长？

 公司业务战略与品牌战略之间的关系？

 多品牌如何搭建？企业需要多少个品牌？数量应该如何？层级如何？关系如何？

 我们何时需要做品牌延伸？他的边界在哪？

 我们的目标客户该如何分类？什么样的品牌诉求更能吸引您的客户？

 我们该如何有效的传播，让客户听到？

 作为品牌从业人员，该如何管理我们的品牌工作？

 我们的事情那么多，哪些事情是我们的品牌工作重心呢？

课程评价：

1、如果您是公司的首席品牌官，您可以听听中粮集团高管怎么说？

课程很实战，与以往听过的商学院课程来比，实战经验丰富；另课程很有高度，能把业务和品牌关联起来。

2、如果您是公司的品牌总监，您可以听听建发股份市场总监的评价？

迈迪的品牌培训全是干货，很干，对公司的品牌工作有很好的指导。

3、如果您是公司的品牌经理或相关职能从业者，您可以听听维达集团品牌经理如何评价？

迈迪的课程很落地，大量的案例、工具可以给到大家直接运用。

关键词：实战，干货，工具，落地。

课程形式：

面授+案例+互动+沙盘研讨

李钰晟先生

宝洁-南孚-立白-迈迪

仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座高山！

实战经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

金牌课程

品牌力：《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》

产品力：《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》

营销力：《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》

组织力：《市场部组织管理》；《品牌经理人的领导力》

服务客户

三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州

立白，维达……