制定战略规划 谋求全新发展

仅限企业董事长、总裁、总经理

   凡事预则立，不预则废，在激励市场竞争与复杂多变的环境中谋求生存与发展，企业领导人必将不断总结经验，站在全局的高度去把控未来。

2015年已经接近尾声

企业如何有效、公正发放2015年奖金？

如何检讨2015年公司经营及管理存在问题？

2016年即将到来

企业如何做好2016年企业战略规划？

如何导入平衡计分卡分解2016年战略目标？

如何将目标分解成具体的行动方案？

如何通过资源配置，推进行动方案有效执行？

    在“万众创新大众创业”的大环境下，制定有效的绩效方案，让有能力的人留下来同公司共奋斗、同发展，这都是企业亟需解决的问题。

   本次课程将助您：留住经营人才，解决人员流失问题；及时总结企业发展问题，制定有效方案；制定攸关企业前途命运的战略问题，谋取更大发展！

【课程大纲】

第一讲：企业战略规划与制定；

第二讲：平衡计分卡分解战略；

第三讲：目标分解与行动计划制定；

第四讲：年度经营责任方案制定；

第五讲：月度绩效考核方案制定；

第六讲：月度经营分析会检讨；

第七讲：周例会的召开与效果评估；

第八讲：案例分享。

美的集团经营责任制分析

金立集团绩效考核方案分析

中小企业优秀方案分析

丁佰胜老师

—珠三角著名管理实战专家、企业全科医生

广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师

被评为“推动服务业经济发展 年度十佳影响力人物”

中国管理科学研究院等多家单位评选为“中国最佳商业模式创新奖”；

广东照明电器行业“20年传奇（1992-2012）先进工作者”

第六届中国管理科学大会颁发“2002-2012中国管理十年卓越贡献奖”

被中国管理科学研究院等多家单位评选为“2014年管理咨询行业十大杰出创新企业家”

【部分辅导企业】：排名不分先后

金立手机、ATL、乐善机械、德力机械、富信电子、华阳通机电、阳天电子、东鼎汽配、太昌空调、禅城电缆、朗亚电子、联润家具、任我通汽车配件、永通机械、中沃实业、冠今光电、三胜电器、浩明科技、信德评估、维康洁具等上百家企业。