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赢在职场:职业竞争力塑造与提升

发布价:¥3040
原 价:¥3200 课程编号:KC26240
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年12月20-21日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

公司内部各个阶层的员工

课程简介

?3个情景体验、5个讨论题、6个技能训练;

?分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题;

?既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围;

?将管理情景融入培训现场。

不仅关注理论学习,而且重视实际运用

不仅考核个人得分,而且考核团队得分

不仅学习内容严谨,而且学习氛围愉悦

【课程大纲】

导入:

?跳出职场迷茫

?小心!不要被你的公司圈养!

?赢在职场的8个关键维度

接受任务

?常见的三种典型的错误接受任务的方式

?“这不关我的事”

?“领导,我很忙”

?“这个没做过,我不会”

案例:不会接受任务的后果

?有效接受任务的2种心态

?以迎接的心态接受任务

?以挑战的心态接受任务

视频:接受不可能完成的任务

?有效接受任务的工具和技能

?当手头工作很多,领导又安排任务时,如何应对?

?如何避免“任务黑洞”?

视频:接受任务的最高境界

接受任务过程中的几个小细节

第二章执行任务

?执行任务的心态

?不懂就学,不要总说“我做不了”

?大胆尝试,试试胜于雄辩

?说“这个事比较难”时,后面加上“但是努力可以做到!”

案例:郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错,也不愿等待”

?执行任务工具

?君子性非异也,善假于物也

?工具介绍:PDCA、甘特图、WBS任务分解表

练习:工具运用

视频:阿波罗计划,人类如何实现首次登月?

?高效执行任务的技能,跨越执行陷阱

案例:跨越执行中的沟通陷阱

案例:跨越执行中的延期陷阱

案例:跨越执行中的质量陷阱

案例:跨越执行中的邮件陷阱

第三章配合检查

?扭转“检查”的心态?

?扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态

?检查就是关注,检查才能进步,检查就是爱

?以配合的心态面对检查

案例:在检查中成长

?配合检查的技能

?学会自我检查,注重细节

?做好整理和备份,便于检查

?在检查中,展示自己的工作(各方面的工作)

?提前准备一些问题,请教领导

视频:配合检查

第四章主动承担

?主动承担的心态

?从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

?承担才能成长

案例:像CEO一样思考

案例:年度晚上发现的人才

?主动承担的技能

?主动承担的前提是先把本职工作做好

?关注公司战略发展方向,提前准备

?梳理内外部客户的需求,做出贡献

?成为上司的左右脑,主动分忧

案例:帆布公司的迅速发展

视频:主动承担

第五章优化创新

?优化创新的心态

?“我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”

?工作是持续的创新

?每个螺丝钉都有创新的可能

案例:苹果的崛起与诺基亚的谢幕

案例:从前台文员到副总

?优化创新的技能

?工作优化的2个基本技能

由点到面:将点滴的经验系统化

案例:TATFOOK公司储备干部培养系统化

流程化:将分散的步骤流程化

案例:HKC市场推广的流程化

?创新的4种方式

案例:某通讯公司小小创新,节省千万

视频:从濒临倒闭到行业第一

第六章积极反馈(汇报工作)

?你是不是职场“老黄牛”?

?只顾埋头干活,不懂汇报工作

?要么什么都汇报,要么不敢汇报

?说话“不着调”,“汇报工作不找边际”,领导听半天不知道你要说什么

?赢在职场,学会汇报与反馈

?对上司来说,最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度

?“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作!“

?积极的反馈就是支持领导工作

?及时的汇报就让领导放心

?积极反馈的技能

?必须反馈的3个时间段

?反馈前的3项准备

?反馈时的3种逻辑顺序

?面对批评,不要辩论,更不要纠结!

视频:高效汇报工作

第七章把握规律

?把握规律,才能得到你想要的

案例:4岁小孩如何得到他要的?

案例:如何与平安的老板马明哲做生意?

?职场成功的3大铁律:坚持、付出、适应

案例:伟大是熬出来的

案例:付出才能得到

案例:每个公司都有几个变态的领导,学会适应

?让梦想在职场飞扬

第八章管理自己

?伟大不在于领导别人,而在于管理自己

视频:王石登顶珠峰

?管理自己,首先要了解自己

?了解自己的优势

?常见的3中工作模式,你属于那种?

?了解自己应对变化的态度

?了解自己敏感底线

?管理自己的心态和行为

?你为谁工作?

?雇佣兵VS志愿军

?做自己喜欢做的事VS做自己该做的事

?管理好自己的时间的4个步骤

?管理好自己的压力的3个方式

总结从平凡走向杰出:与公司一起成长

?高瞻远瞩,脚踏实地

?走好脚下每一步

?从成败中学习

?累积人脉

?为未来成功再添砖加瓦

?在强项上施展才华

?构筑核心能力

?利用公司职业发展的流程及工具

?从平凡走向杰出

讲师介绍

吴滃垚

? 管理路径图创始人(已申请版权,版权号00091012);

? 北京大学MBA班合作讲师

? 深圳清华大学研究院特聘顾问

? 曾任上市公司大富集团培训负责人

? 曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理

? 曾任玛雅饰品股份有限公司总经理

吴老师对体验式培训有深入的研究,课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨,角色扮演、反思,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用,培训效果非常明显,获得了客户的一致好评。

二大类主讲课程:

《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》(案例教学,版权课程)

《从技术走向管理》(案例教学,版权课程)

一类微咨询项目:

《干部管理技能的系统诊断与持续提升》

主持和参与的重大项目:

大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。

中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。

美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目,担任项目核心成员,协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计,项目的实施与跟进。

惠科电子从战略到行动的绩效管理项目,担任项目核心成员,完成惠科电子HKC战略研讨与梳理,战略主题评审与研讨,公司绩效管理体系的设计,KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础,过程中也培养了一批高效的人力资源专员。

东莞联合橡胶干部领导力培养项目(美资企业),担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练,得到学员和高管的高度认可。

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