企业策略规划及年度经营分析

企业经营负责人、高阶管理干部、经营企划人员。

一，方针目标管理与策略规划

1，.架构图及说明

2，企业定位——我们是什么样的企业

客户是谁？在哪里？

客户的需求是什么？

我们要怎么样才能满足客户的需求

3，企业使命、愿景与目标

4，策略管理概念

5，策略管理的运用

5.1.策略分析（SWOT分析法）

外在分析

内在分析

机会与威胁

优势与劣势

SWOT分析法

5.2.策略选择的认定及选择

拟定各种方案

各种方案的评估

策略方案的选择

5.3.策略实施

如何使策略发挥作用

资源利用计划

组织结构调整

管理变更

二，年度方针目标计划之拟定

1，架构图及说明

2，上年度经营绩效检讨

3，年度经营方针

4，年度经营目标及改善目标

5，年度计划制定（营运计划、财务计划及改善计划）

6，部门活动计划制定

7，跨部门协调沟通、协作及专案小组

8，实施监测系统及绩效奖励办法

三，案例说明及分组演练

1，实际案例说明

2，演练学员分组

3，各组议定主题（可选全公司或公司其中生产，销售，人力，研发，财务功能）

4，小组讨论并形成策略

5，各组代表人发表

6，讲评

徐天一教授　　　　

学历与资格：

国立台北科技大学工业管理学士

私立东海大学企管硕士(EMBA )

日本生产力中心 MTP师资班，资深讲师

中国生产力中心经营管理顾问师研究班，注册顾问师

广东省生产力促进中心工农企转型升级巡回讲座特聘教授

经　历：

? 30年实务管理经验：

曾任福特、菲利浦、吉悌、卡林塑胶、巨大机械、中国生产力中心等著名公司经理、总经理职务；

? 20年咨询顾问经验：

带领智囊管理顾问团队辅导了包括光宝、康佳、威昂、和邦、巴斯夫等在内的八百余家企业，务实改善，深受好评；

? 举办了近1000场培训班次：

其中，MTP课程有近400班次，学员和企业反应甚佳。

? 任多家高校的客座教授：

自1989年起，先后在复旦、交大、哈工大、中大、深大等进行多次专题讲座。

专　　长：

1. 日常管理合理化： 对现行的组织架构、部门功能、制度、流程、员工绩效,做系统的诊断、改善、教育训练和推动实施, 以期达到日常管理在管理情况下稳定、高效运行。

2. 经营管理目标化：“企业经营的目的即是达成预定的目标”

以提升企业经营绩效为最终目的,实际参与设定目标、推动实施、定期查核和总结调整，指导企业实施目标管理的全过程。

3．驻厂辅导咨询顾问：提倡全面解决辅导方案（Total　Solution）,全方位辅导企业并参与经营管理。已创建一套“全面强化管理再造工程”管理模式，适合传统制造行业的升级转型管理模式，效果卓著、深受好评。

4. 专案顾问： 针对公司的需求, 作有主题的专案指导, 譬如组织改造, 新厂建设员工训练。 全面品质管理推行，综合管理再造工程专案，6西格马推行专案等。

曾经辅导或培训过企业：

深圳康佳电子、华为技术、大亚湾核电站、中华自行车、海南和邦石化、台湾光宝电子、旭基电子、福特汽车、大洋玩具、春雨工厂、威昂电器、东英电子、普瑞尔电子、德国BASF、美国陶氏化学、韩氏机械、南方中集、三九医药、巨福五金、雷盛德奎塑胶、三洋电机（蛇口）、丽珠集团、富士康集团、丽珠制药、贸联电子、美国爱默生电器、韩国三星集团、大名电动、美的集团等几百家中外知名厂家, 绩效卓越。