解放董事长

企业董事长、总经理、副总裁、总裁

不少民营企业家戏言：自己开办一个企业就好像开办了一家监狱，自己给自己判了无期徒刑、天天困在企业里面、不知何时可以解放。虽是戏言，却道出了很多企业家现实的无奈！企业在市场经济中发展的关键就是市场竞争力，而一切资源皆有限，当每个行业都进入全面竞争的时候，每个企业都必须适应竞争，懂得竞争！那么，企业与企业之间竞争的关键是什么呢？资金？品牌？技术？人才！

人才的竞争，最关键就是董事长与董事长的竞争！

纵观国内成功的企业，几乎都是优秀的董事长成就了一个优秀的企业！当一个企业拥有一个行业最优秀的董事长时，企业自然就成为行业中最优秀的企业！但是，国内企业，特别是民营企业，基本没有形成现代化企业制度，董事长与总经理几乎都是“总兼”，被很多不是董事长总裁职责内的琐事缠身，久而久之，就形成了一切事情都要依靠董事长的习惯，企业就像牢房一样把董事长牢牢困住，从而严重影响了企业发展的速度！因此，如何把董事长等企业高层从琐事中解放出来，就成为所有想快速发展的企业必须解决的第一个问题！“解放董事长”是所有企业董事长及企业高层必修的第一课！

【课程核心特点】

本课程是合才集团经过十几年服务上千家各类企业与近万名企业董事长互动探讨总结而成的一套最具实战与针对性的系统课程。是合才目标100%达成训练系统的第一课，通过三天的系统学习与演练，让企业高层完全理解董事长的职责，让“总兼”变成真正的董事长。

【董事长自测题】

目前企业对你来说是一种享受还是一种压力？

享受压力

当你回到公司时是开心的还是无奈的？开心无奈

对于企业的未来（5-10年）是否有充分的把握，还是有些迷茫？

有把握迷茫

现在经济上成功了，但内心是更充实还是更空虚？

充实空虚

现在企业已经有些规模了，你是更有动力继续做大做强，还是心已经累了，开始有了守成的想法？做大做强守成

当你3个月或更长的时间不回公司时，公司会正常运转还是会受到很大影响？

正常有影响

当你制定的企业发展规划团队不理解时，你一般会坚持还是妥协？

坚持妥协

当同行用加倍的薪酬来挖企业的核心人才时，您觉得核心人才是否还会留在企业？留走

企业最大的资产是有一批像您一样全身心投入工作的人才！那么，您自认为企业的核心人才是否全身投入呢？是否

你觉得与行业排名前几位或你欣赏的董事长相比最大的差别是什么？如果不改变是否有机会达到甚至超越他们的高度？差距:

你认为董事长最重要的职责是什么？现在状况是否是一个称职的董事长？

是否

以上自测题如果有两条以上答案选择了后者或选择“否”，那么，请您豪不犹豫的走进我们的课堂，我们一定会把您大脑中的“？”号全部变成“！”号。

【课程核心内容】

第一模块：优秀董事长的标准与特质第二模块：展望未来，确保优势董事长如何确保只做明年或更长期的事；如何为企业确定中长期规划；制定规划的数据论证方法；董事长必须是为理想与未来而战。

启示：董事长，只有清晰企业的未来才能坚定，坚定才能坚持，坚持才能有结果。第三模块：运筹帷幄，决胜千里关键岗位的把控与职责设定；组建核心团队的方法与步骤。用流程分解就没有高科技，有钻研就没有门外汉，如何用流程来解放董事长。董事长，先是伯乐，才有千里马，相马赛马相结合。

启示：没有庸才，只有不会用人的领导。第四模块：打造文化，经营人才得人心者得天下，人心齐泰山移。营造最具震撼力的团队文化：心在一起，思想一致，目标一致，步调一致。钱是分来的，分钱的艺术与文化。让基层解放中层，中层解放高层。塑造绝对负责与忠诚团队的文化。

启示：财散人聚，财聚人散。董事长最高境界：分名、分利、分未来。第五模块：布局造势，整合资源布局决定结局，取法乎上得其中，如何才能得其上？造势，台风来时猪都可以飞上天，董事长必须营造出有利企业的大势，使一切都是顺应大势所需。打破一切框框，只有方法对，密码对，全天下的资源，资金，人才都是为您准备的。一切都是思想的产物，所有的资源与财富最终流向有思想的人。

【主讲老师】

张栋：

“目标100%达成咨询辅导体系”核心创始人；零风险咨询服务模式的开创者。合才（中国）教育投资集团创始人；是国内咨询行业少有的曾担任20余亿集团企业总裁实战型专家；广东省企业培训协会副会长；华企在线商学院创始人。现任海康集团等20多家企业首席顾问、高级顾问。

曾任时代光华集团副总裁、曾为科龙、美的、蒙牛等120余家各类企业提供咨询与培训服务，亲自辅导庄吉服装、美特斯邦威、正泰集团等40多家企业取得快速增长。