赢在全局系统运营与优化沙盘模拟培训

企业总经理、企业运营总监和各部门重要负责人

赢在全局---系统运营与优化沙盘模拟培训

培训收益：

?目标1：全面和清晰认识部门间相互协作关系；

?目标2：获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；

?目标3：纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；

?目标4：通过现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

?目标5：通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；

?目标6：对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；

?目标7：拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；

?目标8：通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

研修内容：

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

?分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；

?学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

?针对模拟企业架构设计简要职能说明；

?依据适用原则，进行成员分工；

?明确各职能间的协作关系；

?制定信息传递与共享原则；

?企业内部价值链的分析、探索与构建；

?制定组织决策的基本模式；

二、制定组织目标与战略

?制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；

?扫描经营环境，进行战略分析；

?构造战略，制定组织的战略发展规划；

?学习确立职能战略；

?练习战略目标的细化与分解；

?通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、管理沟通与组织融合

?外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；

?演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

?通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

?透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；

?学习一对一沟通、一对多沟通、多对沟通的技巧与方法；

?学习开放型组织文化的建设；

四、经营计划的制定与执行

?练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

?进行计划的分解与细化；

?通过演练，学习经营预算的制定；

?体验预算的实施与管理方法；

?学习差异的分析及预算的控制与修正；

?运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

五、系统运营的过程控制

?进度的均衡性控制；

?管理决策质量控制；

?综合成本管理与控制；

?学习成本控制的程序和要点；

?学习运用各类成本分析方法，有效降低成本

?职能接口通畅性控制手段的实际运用；

六、系统运筹管理

?分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

?学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

?练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；

?在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

?分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

?通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

裴章先

中穗咨询特聘专家，沙盘模拟专家，清华经管学院MBA，北京大学经济学院经济学学士，裴老师通过多行业经营和管理的经验，练就了多视角的眼观和独到的管理专长，以最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解，支撑了犀利清新的授课风格。简练的语言风趣幽默，能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，将复杂的管理理论转化为实用的实操技能，使学员受益匪浅。曾服务的客户：中国移动、中国电信、中国平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利（中国）、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、宇通集团、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯、株洲硬质合金、通钢集团等。