红海突围与中道创新

董事长、总经理、副总经理、企业文化部部长、人力资源部部长等企业中高层管理人员

导言

面对本土众多优秀企业群体性发展停滞现象，我们应该检视与分析：我们在执行什么战略？

第一部分：红海战略---中国企业深陷红海的三大诱因分析和突围转型对策

红海战略的本质---“保存自己、消灭敌人”

一、做大与多元——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境

案例研究1、澳柯玛迷局与高原综合症

中国企业在做大做强路上的阻力和突围对策

---阻力：人才、业务、资源、文化和机制

--战略突围方案：首先要搞清楚什么叫做企业经营战略

二、技术领先与短期利润——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境

案例研究2、华为的技术战略思维和业务模式突围

进入红海预警：如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海

三、权谋文化与权谋组织——因文化导致公司陷入红海和进入蓝海的转型方案

案例研究3、海尔的文化创新与战略转型

第二部分：红海突围—中国企业战略行进线路图

一、多元化公司红海突围战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合

案例研究4、格兰仕如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作

二、专业化公司红海突围战略——内部运营能力和运做模式的竞合

案例研究5、中道智源独霸齐鲁咨询培训市场的思维

中道智源红海突围战略操作手段：不推名师、业务周期互补、摒弃传统电话营销模式

案例研究6、海尔笔记本的成功与挑战

海尔笔记本电脑红海突围战略操作手段：在传统运营盲区中寻求突破口

第三部分：中道创新——基于价值创新的战略线路图

新型战略分析工具——研读竞争形态转变

分析工具1、战略布局图——架起红海突围的诊断和分析框架

-案例与方法：为什么分众传媒能在激烈的市场竞争中脱颖而出？

分析工具2、加减乘除——有所为、有所不为、有所多为、有所少为，同时实现差异化和低成本

-案例与方法：如家快捷酒店的红海突围战略行进图

分析工具3、检验有效性——2/8定律、独特和传播

-案例与方法：为什么客户都愿意来大富豪酒店就餐？

第四部分：成功突围与实施——“成功突围战略实施成功的起点是搞清楚“我们为什么而战”

案例研究：研读海尔人单合一战略—号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式

张萧。现任海尔大学首席培训师（CTO）、著名瓶颈管理专家、英国剑桥注册培训师导师、资深海尔模式实战推广专家、国家商务部“人才强商”培训工程专职培训师、国家劳动部人力资源管理师资格认证专家评委、国家人事部人才管理中心专业培训师、美国领导力协会授权讲师、国际经理人联合会授权讲师、中国企业教育百强培训师、山东省十大金牌培训师、中国海洋大学、山东大学特聘教授、山东省企业管理创新成果审定委员会资深专家评委、国内多家咨询培训机构签约培训师。澳门大学MBA，曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验，被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作并率专家团为海尔提炼总结了著名的《OEC管理法》（1994年）、《以市场链为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）；2003年受中国社会科学院的委托研发了《成长性企业转型期瓶颈管理》、《MTP企业中层经理高效行为建设》课程，至今已在全国巡回讲座100余场。培训风格“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”其课程以独特的视角彰显管理的真谛，同时以激情、幽默、风趣、实用的风格深受学员好评。曾在全国核心管理期刊上发表论文30余篇。